Tipo o enfoques y Clases de control

Origen, Historia y Prospectiva de la Enfermeria

door Jennifer Peña Estrada

"TEXTO CIENTÍFICO"

door Andres Freire

Mapa mental

door Juan Camilo Tovar Gutierrez

TERCER SECTOR DE LA ECONOMIA

door Nicol Posada

Bibliografía Cabrera, E. (27 de Agosto de 2020). Control en la empresa. Qué es, importancia, principios, proceso básico, ámbitos, técnicas. Obtenido de Gestiopolis: https://www.gestiopolis.com/control-como-funcion-administrativa-en-la-empresa/ Luna González, A. C. (2015). Proceso Administrativo. Grupo Editorial Patria. https://elibro.net/es/lc/uta/titulos/39415

Elaborado por: Pamela López

Bibliografía College, D. (28 de Enero de 2020). El control como fase del proceso administrativo. Obtenido de Gestiopolis: https://www.gestiopolis.com/el-control-como-fase-del-proceso-administrativo/ Luna González, A. C. (2015). Proceso Administrativo. Grupo Editorial Patria. https://elibro.net/es/lc/uta/titulos/39415

Clases de control

Pronosticar, supervisar e identificar la inclinación del nivel de ventas, mediante:

Tomar acciones según el nivel de ventas de la empresa.

Cantidad de ventas semanales, quincena, trimestrales, semestrales y anuales.

Plaza de ventas y responsables de las mismas.

Generales

Se aplican políticas, normas y procedimientos.

Reclutar recurso y capital humano para la empresa.

Evaluar las funciones de las áreas y unidades de la organización.

Coordina los presupuestos de promocionar los bienes y servicios.

Abarca todas las unidades de la organización.

Normas

Se divide en normas de:

Entre otras

Ingreso

Productividad

Costos

Evaluación

Política

Servicio

Examina la productividad de la organización.

Incluye todas las reglas y reglamentos de la empresa.

Administración

Control de presupuestos de:

Gastos Administrativos

Efectivo

Costos de producir

Ventas

Inspeccionar el accionar de los trabajadores.

Verificar el cumplimiento de labores en cada departamento

Los administradores deben asegurar que las funciones se llevan a cabo de forma correcta.

Finanzas

Razones financieras

De rendimiento

Habilidad de la administración para producir rentabilidad por medio del comercio o del financiamiento.

De apalancamiento

Demuestra el valor del capital del que la empresa dispone a través de los socios.

De liquidez

Posibilidad de liquidar desembolso de una deuda a corto plazo.

Identificar posibles valores desmedidos.

Revisar y monitorear el uso de los presupuestos.

Una empresa busca obtener beneficios monetarios, generar ganancias a partir del ofrecimiento de un bien o servicio.

Producción

Controles de producción de:

Mantenimiento de maquinaria

Costo

Calidad

Este control se encarga de verificar que las labores de la producción se den acorde al plan establecido.

Producir es la transformación de materia prima en bienes o la creación de servicios.

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Tipo o enfoques del control

Control de retroalimentación

Permitiendo identificar y modificar desviaciones del estándar establecido, que probablemente se den posteriormente.

Los resultados que se han obtenido anteriormente de una actividad, se reintegren nuevamente a las acciones de la empresa.

Control concurrente o coincidente

Se desarrolla al momento de realizar lo planificado, involucrando a la gestión, supervisión y acoplando las funciones según su orden cronológico.

Control preliminar o previo

Se anticipa lo que puede llegar a suceder en el futuro, implementado políticas, métodos y técnicas para poder prevenir conflictos o problemas próximos.