ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA DE LAS
ORGANIZACIONES
RECURSOS
Y
CAPACIDADES
se cuestiona
¿por qué
se realiza?
objetivo
¿dónde?
lugar
¿cuándo?
tiempo
¿qué?
se hace
¿cómo?
se hará
¿quién?
lo hará o
participará
HERRAMIENTAS
FODA
amenazas
oportunidades
analiza
factores
internos
debilidades
fortalezas
PESTED
analiza
factores
externos
aspectos sociales
aspectos
demográficos
aspectos
ecológicos
aspectos
tecnológicos
aspectos
económicos
aspectos
políticos
¿QUÉ ES?
Según (UVEG 2023) es el resultado
de un análisis organizacional
por parte de grupos dirigentes
se establecen
los objetivos
a lograr y se
define la mejor
forma de alcanzarlos
se desarrolla
una serie
de actividades
para conseguir
la meta deseada
¿PARA QUÉ SIRVE?
objetener
indicadores de
resultado
de la cadena de
valor
reconocer las
ventajas
competitivas
sobre el FCE
aprovechar, reforzar,
cuestionar y concentrar las
funciones administrativas
de la empresa en función del
análisis y resultados
obtenidos
INTERPRETACIÓN
DE LA REALIDAD
la administración estratégica
las organizaciónes o empresas
pueden determinar sus
objetivos a seguir para cumplir
sus metas planteadas
con base a su misión y visión
organizacional
naturaleza
de la
organización
recursos
humanos
herramietas
administrativas
técnicas
¿CÓMO SE
APLICA?
mediante un proceso
que implica efectuar antes,
durante y después del proyecto
dentro de la empresa:
planeación
visión
estratégias
tacticas
valores
misión
objetivos
organización
se organiza
y seecciona
lo funcional
de la etapa
de planeación
ejecución
se lleva
acabo
lo organizado
control
se estudia y
compara
los resultados
obtenidos
con los deseados
en la etapa
de planeación
PREGUNTAS CLAVE
¿cómo
llegaremos
ahí?
¿cómo lo
alanzaremos?
¿A dónde
debe
llegar?
¿cómo
medimos
el avance?
¿para qué
existe la
organización?
¿qué requerimos
para hacerlo bien?
