ESTHER

Meer zoals dit

Elementos que confrman el marco estratégico de la organización

door angie palacio

IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS Y DEPURACIÓN DE IDEAS

door Tania Martinez

Textos funcionales laborales y sociales

door Victor Vega

Arturo Calle y sus características de las decisiones estratégicas

door Denis Alfaro Florez

METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO MODULO II

5.Elaborar la estructura analítica del proyecto

Análisis

Alternativas

fondo del proyecto

4.Selección de la estrategia óptima

3.Seleccionar la estrategia óptima

2.Postulación de alternativas

1.Identificación de acciones

3.Análisis de objetivos

2.Validar el árbol de medios y fines

1.Graficar el árbol de medios y fines

2 Análisis del problema

4 Graficar el árbol de problemas

3.Graficar el árbol de causas

1.Definir el problema central

2.Graficar el árbol de efectos

1 ANÁLISIS INVOLUCRADO

Identificación, análisis y selección con involucrados

Posicionar y caracterizar los involucrados

2.Clasificar los involucrados

1.Identificar los involucrados

6.Resumen narrativo de objetivos y Actividades

2 Evaluación de la columna de objetivos

1.Redacción de la columna de objetivos (MML)

7.Indicadores

4.Establecer resultados intermedios

3.Evaluación de la columna de indicadores

2.Selección de indicadores

1..Lista de Indicadores

8.Medios de verificación

2. Verificar

1. Recolectar

9.Supuestos

4.Lógica vertical de la MML

El propósito de verificca el proyecto

3.Redacción de los supuestos en la MML

Ley, mantenimientos, bancos

2.Selección de supuestos

Clasificación

1.Lluvia de supuestos

factores

10.Evaluación intermedia (formativa)

4.Problemas y acciones

Identificación

3.Probabilidad de logro de los objetivos del proyecto

Proyectos

2.Monitoreo de los supuestos

Importancia

1.Análisis de los indicadores de actividades y componentes

Logros y propósito