ESTHER

Mer som dette

Administración Estrategica

Ved Vanessa Rengifo Ortiz

MODELOS DE GESTIÓN Casassus (1999-2000)

Ved candida navarro

The game- Neil Strauss

Ved Juan José Orozco

Elementos del control

Ved Luz Amparo

METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO MODULO II

5.Elaborar la estructura analítica del proyecto

Análisis

Alternativas

fondo del proyecto

4.Selección de la estrategia óptima

3.Seleccionar la estrategia óptima

2.Postulación de alternativas

1.Identificación de acciones

3.Análisis de objetivos

2.Validar el árbol de medios y fines

1.Graficar el árbol de medios y fines

2 Análisis del problema

4 Graficar el árbol de problemas

3.Graficar el árbol de causas

1.Definir el problema central

2.Graficar el árbol de efectos

1 ANÁLISIS INVOLUCRADO

Identificación, análisis y selección con involucrados

Posicionar y caracterizar los involucrados

2.Clasificar los involucrados

1.Identificar los involucrados

6.Resumen narrativo de objetivos y Actividades

2 Evaluación de la columna de objetivos

1.Redacción de la columna de objetivos (MML)

7.Indicadores

4.Establecer resultados intermedios

3.Evaluación de la columna de indicadores

2.Selección de indicadores

1..Lista de Indicadores

8.Medios de verificación

2. Verificar

1. Recolectar

9.Supuestos

4.Lógica vertical de la MML

El propósito de verificca el proyecto

3.Redacción de los supuestos en la MML

Ley, mantenimientos, bancos

2.Selección de supuestos

Clasificación

1.Lluvia de supuestos

factores

10.Evaluación intermedia (formativa)

4.Problemas y acciones

Identificación

3.Probabilidad de logro de los objetivos del proyecto

Proyectos

2.Monitoreo de los supuestos

Importancia

1.Análisis de los indicadores de actividades y componentes

Logros y propósito