Estructuracion Organizacional

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FORTALEZAS Y DEBILIDADES

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COMPONENTES DEL PARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD

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Estructuración Organizacional Por: Karla García

Profesionalización

Personal con mayor conocimiento

Tramo de control

Se encuentra de manera horizontal en un organigrama

Grande o Breve

Cantidad de persona a su cargo

Departamentalización

Establecimiento Organizacional

Asignación de actividades a supervisores

Cumplir los objetivos de la organización

Identificación y clasificación de actividades

Formalización

Todos por escrito y firmado.

Certificaciones.

Normas y/o Reglas

Documentos en regla

Centralización y Descentralización

Repartización de trabajo

Toma de decisiones.

Cadena de Mando

Numero de subordinados.

En un organigrama se de forma Vertical en manera directa a la dirección

Jerarquía

Nivel de puestos

Toma de Decisiones

Especializacion

Recurso $$$

Necesidades de la empresa

Tamaño de la empresa