Organigrama em árvore

Meer zoals dit

Uma odisséia no ciberespaço: O software educacional dos tutoriais aos mundos virtuais

door TIAGO DA SILVA PARANHOS

Gestão Escolar Democrática

door Cleide Muñoz

Teoria Clássica da Administração

door Laryssa nascimento

SEGURANÇA DO PACIENTE

door rebeca nascimento

RELAÇÕES INTERPESSOAIS E GESTÃO DE CONFLITOS

Trabalho em equipe

Deve-se buscar a cumplicidade, o respeito mutuo, valorizar as diferenças individuais adequando-as as atividades

Assim as diferentes habilidades de cada membro da equipe são aproveitadas e estimuladas.

Administração de conflitos

Deve-se mostrar as semelhanças ao invés das divergências

Desenvolve afetividade visando a aproximação e o conhecimento reciproco para conciliar as expectativas.

Assertividade

É se expressar de forma franca e sinceramente, sem negar os diretos dos outros

Gera um comunicação em equipe clara e objetiva.

Inteligência emocional

É perceber em profundidadde os sentimentos do outro

Melhora a conivência em grupo e desenvolvendo aptidões para um relacionamento melhor com o outro.

Comunicação

É a capacidade de ouvir e se expressar

A comunicação ajuda na ampliação de seu poder de influência.

Percepção

Diz respeito a compreender a si e ao próximo

Gerando uma mudança comportamental, melhoria no relacionamento e solução de conflitos.

Protagonismo

Tem haver com ser polivalente

Tais atitudes geram produtividade e qualidade, e aumentam o poder pessoal de influencia, carisma e persuasão.

Paradigma da Competição

Solução: Coopetição

Primeiro devemos perseguir bons resultados e depois disputar sua distribuição.