STEVALI REASCO MUÑOZ

Ciclo de vida de la empresa

door KENDRIS VALDEBLANQUEZ

Sistema de Cuentas Nacionales (SCN)

door Paula Marcela Mazo Gómez

Modelo de los cuatro tipos de capital: humano, ecológico, social y económico Espinoza Catana Tania ENEO UNAM 1102 Asesor Victor Valverde

door Tania Espinoza

"EL NIÑO QUE DOMO EL VIENTO"

door Bianca Chileno Olivera

QUARK

La metodología LeanStartupse centra en un circuito de tres pasos que se deben recorrer en el menor tiempo posible y con la mínima inversión. Se comienza por crear un producto, se miden los resultados, y se aprende.

Lo que propone la metodologíaLeanStartupes lanzarlos negociosa travésde estecircuitoágildondeelemprendedor, una vezestablecidassus hipótesis y suposiciones, las vavalidandocon un experimento, elPMV.

LeanStartupes una metodología dirigido a la puesta en marcha de ideas innovadoras, donde no se comienza creando una empresa, sino unaStartup,entendida no como una empresa en pequeño, sino como «una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre extrema» (Ries, 2012, p. 39).

El objetivo de las Startup,señala Ries «es averiguar qué debe producirse, aquello que los consumidores quieren y por lo que pagarán, tan rápidamente como sea posible»

Fase 2: Ajuste producto/mercado: se debe comprobar que se consigue tracción, es decir, que la gente demanda ese producto.

Fase 1: Ajuste problema/solución: consiste en determinar si realmente se tiene un problema que merezca la pena solucionar antes de invertir tiempo y esfuerzo para desarrollar una solución. Se puede resumir esta fase en dos preguntas: ¿está interesado el cliente realmente en el producto? y ¿pagaría por ello?