Administración Estrategica

Mer som dette

M4 MEDIO DE CONTROL DE REPARACIÓN DIRECTA

Ved UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA

Cromatografía

Ved Juan Diego Carlos Monzón

Características del ser social y el ser individual.

Ved SALINAS HERNANDEZ SALINAS HERNANDEZ

mision y vision

Ved Maria Hincapie Zapata

Administración Estrategica

Modelo TMP (Top Management Planning)

Esta orientado al logro de ventajas competitivas, para poder diseñar una estrategia integral

Factores Clave de éxito

Son aquellos que nos ayudan al logro de objetivos corporativos

Planeación estratégica

¿Cómo lo alcanzamos?

¿Cómo medimos el avance?

¿Qué requerimos para hacerlo bien?

¿Cómo llegaremos ahí?

¿A dónde debe llegar?

¿Para qué existe la organización?

El autor Villa lo planteo con estas preguntas

Analisis organizacional y capacidades funcionales

¿Para qué se requieren los resultados buscados?

¿Por qué es importante llevar a cabo esta planeación?

¿Cuánto tiempo y recursos serán necesarios?

¿Dónde se busca impactar?

¿Cuándo está considerada la participación de cada uno de los responsables?

¿Cómo se pretende desarrollarlo?

¿Quiénes participaran?

¿Qué se quiere lograr?

Consta de dar respuesta a 8 preguntas para conocer los recursos disponibles

Es un proceso que se compone de

Análisis de la situación

Matriz FODA para factores internos y externos

Analisis PESTED para los factores externos

Se compone de dos herramientas fundamentales

Nos ayuda a identificar las oportunidades y las amenazas de las empresas

tacticas

la manera el la que alcanzaremos las metas

estrategias

las actividades a desarrollar

objetivos

las metas de la empresa

valores

criterios de comporamiento

vision

las aspiraciones de la empresa

mision

la razon de la existencia de la empresa

Planeación