Aprovisionamento logística, gestão de stocks

Mer som dette

LOGÍSTICA

Ved kelly aparecida torres

SUCESSÕES

Ved Laure Lima

PMC

Ved Jéssica Alves Gonzaga

Entrada Dados

Ved Antonio Franco

Aprovisionamento logística, gestão de stocks

Princípios da gestão de stocks

Condições de entrega

Logística e planeamento

Condições do mercado

Condicionantes específicas dos produtos

Condicionantes específicas de armazenagem

Tipo de matérias a armazenar (Matérias-primas, Componentes e produtos em vias de fabrico, Consumíveis)

Definição e objetivos de gestão de Inventário

Stocks

Entidades intervenientes

Classificação dos Stocks

Tipos de stocks (normal, de segurança, afetado, global. Outros tipos de stocks)

Vantagens e desvantagens da constituição do stock

Função

Noção

Os documentos a utilizar pelo serviço de compras

O diário de compras

A nota de devolução

A nota de encomenda

A ficha do produto

A ficha do fornecedor

A requisição de compra

Custos associados aos stocks

Análise ABC

Determinantes do nível ótimo de stock

Sobrestockagem

Descontos/promoções

Noção de custo operacional e de custo “afundado” (sunk costs)

Custos de oportunidade face a outras opções

Custos operacionais associados à stockagem da mercadoria

Gestão de fornecedores

Avaliação de fornecedores

Comparação entre fornecedores

Negociação e revisão de preços

Aspetos qualitativos na seleção de fornecedores

Fases da compra

A análise comparativa das propostas

As fases da compra propriamente dita

A Pré-compra

Papel da compra na cadeia de abastecimento

Inventário

Inventário rotativo

Inventário intermitente

Inventário permanente