Aprovisionamento logística, gestão de stocks

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由Debora Bianchini

Aprovisionamento logística, gestão de stocks

Princípios da gestão de stocks

Condições de entrega

Logística e planeamento

Condições do mercado

Condicionantes específicas dos produtos

Condicionantes específicas de armazenagem

Tipo de matérias a armazenar (Matérias-primas, Componentes e produtos em vias de fabrico, Consumíveis)

Definição e objetivos de gestão de Inventário

Stocks

Entidades intervenientes

Classificação dos Stocks

Tipos de stocks (normal, de segurança, afetado, global. Outros tipos de stocks)

Vantagens e desvantagens da constituição do stock

Função

Noção

Os documentos a utilizar pelo serviço de compras

O diário de compras

A nota de devolução

A nota de encomenda

A ficha do produto

A ficha do fornecedor

A requisição de compra

Custos associados aos stocks

Análise ABC

Determinantes do nível ótimo de stock

Sobrestockagem

Descontos/promoções

Noção de custo operacional e de custo “afundado” (sunk costs)

Custos de oportunidade face a outras opções

Custos operacionais associados à stockagem da mercadoria

Gestão de fornecedores

Avaliação de fornecedores

Comparação entre fornecedores

Negociação e revisão de preços

Aspetos qualitativos na seleção de fornecedores

Fases da compra

A análise comparativa das propostas

As fases da compra propriamente dita

A Pré-compra

Papel da compra na cadeia de abastecimento

Inventário

Inventário rotativo

Inventário intermitente

Inventário permanente