Почему не перформила на кассах?

Mer som dette

Структура Інституту журналистики

Ved Анастасія Василівна Николишина

Географическая оболочка

Ved Алиса Атопшева

Инструменты развития гибких навыков (soft skills)

Ved Лаборатория Софт Скиллс

Структура введения

Ved Иван Черноусов

Почему не перформила на кассах?

токсичная атмосфера в команде, все старше и значительно опытнее

отсутствие системности в обучении, one-to-one от случая к случаю

моя задача может неделю ждать ревью, таким образом я вижу что моя работа не важна

ежедневные бесполезные созвоны, создание видимости управления, я не получаю информацию о проекте

отсутствие коммуникации с другими разработчиками, нет ощущения команды, чувствую себя в стороне

6 разработчиков, 2 тестировщика, аналитик отсутствие явного руководителя

отсутствие айтишного вайба

скайп

На кассах было так:

Процессы наставничества:

на интеграции у меня уже не было явного либо неявного наставника, но был постоянный обмен опытом среди разработчиков плюс-минус моего грейда

Процессы в команде:

мои задачи проходят дев-ревью-в тесте за день, таким образом я вижу что моя работа важна

регулярные созвоны, на которых я узнаю о новых бизнес-требованиях, сроках - я знаю куда движется проект

частые коммуникации с разработчиком, ощущение команды, общий вайб

feature-team: два разработчика, тестировщик, продакт - 4 человека на один модуль

Процессы в компании:

айтишечка

маттермост

На интеграции вот так: