CoCa Cola Femsa S.A.B. de C.V. En 1979, una subsidiaria de FEMSA adquirió algunas embotelladoras de refrescos que actualmente forman parte de la compañía. En ese momento, las embotelladoras adquiridas tenían 13 centros de distribución que operaban

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CoCa Cola Femsa S.A.B. de C.V. En 1979, una subsidiaria de FEMSA adquirió algunas embotelladoras de refrescos que actualmente forman parte de la compañía. En ese momento, las embotelladoras adquiridas tenían 13 centros de distribución que operaban 701 rutas de distribución y la capacidad de producción de las subsidiarias adquirida sera de 83 millones de cajas.

Puesta en marcha de redes comerciales (Consultoria de Marketing)

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Respetar los niveles jerárquicos. •Ir en condiciones presentables. •Ser puntual. •Tener un buen comportamiento. •Concluir sus labores asignadas. •Cumplir con la seguridad de higiene.

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Gestión Ambiental ( Consultoria Ambiental)

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Al disminuir la cantidad de plástico empleado, se reduce la cantidad de energía utilizada en los envases y mejora el procesos de logística

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VENTAS

CLIENTES (Consultoria de Ventas)

Recibe el productos de acuerdo a su pedido. Revisión de entrega y su totalidad.

VENTAS Y DISTRIBUCIÓN ( Consultoria de ventas)

Pedidos de los clientes y le solicita al área de logística, Posteriormente, realiza la entrega al mercado con personal a bordo de un vehículo de reparto, verificando las cargas y la unidad de trasporte.

LOGÍSTICA ( Consultoria Marketing)

Revisión de estrategias y planes para darle valor a los Productos

PRODUCCIÓN (Consultoria Negocios)

Las plantas productoras utilizan los materiales, mano de obra y maquinaria disponible para la realización de productos, checando al personal en los tiempos de entrega

ALMACENAMIENTO (Consultoria Admininstrativa)

Revisión de entradas y salidas de mercancía así como caducidades y acomodo.

PROVEEDORES DE INSUMOS (Consultoria Financiera)

Revisión de facturar como fechas e importes