Enfoque integral de la cadena de abastecimiento

Mer som dette

METODOLOGÍA DE LAS 5 Ss

Ved Elizabet Vera

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION

Ved Daniela Quiroga

Mapa Flip Teaching

Ved A Fidalgo

PRODUCCIÓN, DISTRIBUCIÓN Y CONSUMO DE LOS BIENES Y SERVICIOS

Ved Fernanda Santana

Enfoque integral de la cadena de abastecimiento

Grandes males de una organización antes de establecer la cadena de suministro

- PARALIZACIÓN DEL CAPITAL INVERTIDO EN LOS INVENTARIOS

- PERSONAL ADICIONAL PARA MANIPULACIÓN DE SEGURIDAD

- ALTO PAPELEO DE CONTROL Y COORDINACIÓN DE MATERIALES

Puntos clave de enfoque

- GLOBALIZACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS OPERACIONES

- SE CONSIDERA DE VITAL IMPORTANCIA LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

- LA GESTIÓN DE CADENA DE SUMINISTRO ES ALGO MÁS QUE JUSTO A TIEMPO

Gestión de la cadena de suministro

- DISTRIBUCIÓN

- ALMACENAJE

- PRODUCCIÓN

Sus principales objetivos

- MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN EL SISTEMA LOGÍSTICO

- INCREMENTO DE LOS NIVELES DE SERVICIO AL CLIENTE

- AUMENTAR LA CAPACIDAD DE LOS PARTICIPANTES PARA LA TOMA DE DECISIÓN

SHERYL GALINDO 3-739-969

Algunos problemas que enfrenta

- LA CADENA DE SUMINISTRO IMPLICA LA CREACIÓN DE CORPORACIONES VIRTUALES

- RECELO NATURAL ENTRE LOS ESLABONES ECONÓMICOS O EMPRESARIALES

- BRECHA CULTURAL QUE DIFICULTA LA INCORPORACIÓN DE NVOS. PARADIGMAS

La gestión óptima sucede cuando

- INICIAN LA BÚSQUEDA DE VENTAJAS COMPETIPTIVAS EN PROCESO DE SU MEJORA

- SON COHERENTES ENTRE SÍ

- SON DEFINIDOS Y CONOCIDOS POR LOS USUARIOS

Conecta a toda la organización

- CON EL FIN DE ALINEAR LAS OPERACIONES INTERNAS COMO SERVICIO AL CLIENTE Y REDUCCIÓN DEL TIEMPO

- MERCADOTECNIA, VENTAS, SERVICIO AL CLIENTE, CONTROL DE PRODUCCIÓN Y MANUFACTURA

Pretende englobar todas las empresas en una sola

Subtopic

- CONSIDERANDO LA EXISTENCIA DE UN ÚNICO FLUJO DE PRODUCTO

- APORTANDO CON ELLO UN BENEFICIO GLOBAL A TODA LA CADENA

- ANALIZANDO Y MEJORANDO LOS PROCESOS ENTRE CADA UNO DE LOS AGENTES

ISAÍAS QUINTERO 3-720-1471

JENNIFER RODRÍGUEZ 3-715-963