Enfoque integral de la cadena de abastecimiento

Mer som dette

Nuevas Tecnologías en los medios de transporte

Ved Freddy Ascencio

Introduccion a las ciencias sociales

Ved sandra diaz

Proceso Económico

Ved Giulianno Armas

La Direccion en la empresa SAMSUNG

Ved Lina Vasquez

Enfoque integral de la cadena de abastecimiento

Grandes males de una organización antes de establecer la cadena de suministro

- PARALIZACIÓN DEL CAPITAL INVERTIDO EN LOS INVENTARIOS

- PERSONAL ADICIONAL PARA MANIPULACIÓN DE SEGURIDAD

- ALTO PAPELEO DE CONTROL Y COORDINACIÓN DE MATERIALES

Puntos clave de enfoque

- GLOBALIZACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS OPERACIONES

- SE CONSIDERA DE VITAL IMPORTANCIA LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

- LA GESTIÓN DE CADENA DE SUMINISTRO ES ALGO MÁS QUE JUSTO A TIEMPO

Gestión de la cadena de suministro

- DISTRIBUCIÓN

- ALMACENAJE

- PRODUCCIÓN

Sus principales objetivos

- MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN EL SISTEMA LOGÍSTICO

- INCREMENTO DE LOS NIVELES DE SERVICIO AL CLIENTE

- AUMENTAR LA CAPACIDAD DE LOS PARTICIPANTES PARA LA TOMA DE DECISIÓN

SHERYL GALINDO 3-739-969

Algunos problemas que enfrenta

- LA CADENA DE SUMINISTRO IMPLICA LA CREACIÓN DE CORPORACIONES VIRTUALES

- RECELO NATURAL ENTRE LOS ESLABONES ECONÓMICOS O EMPRESARIALES

- BRECHA CULTURAL QUE DIFICULTA LA INCORPORACIÓN DE NVOS. PARADIGMAS

La gestión óptima sucede cuando

- INICIAN LA BÚSQUEDA DE VENTAJAS COMPETIPTIVAS EN PROCESO DE SU MEJORA

- SON COHERENTES ENTRE SÍ

- SON DEFINIDOS Y CONOCIDOS POR LOS USUARIOS

Conecta a toda la organización

- CON EL FIN DE ALINEAR LAS OPERACIONES INTERNAS COMO SERVICIO AL CLIENTE Y REDUCCIÓN DEL TIEMPO

- MERCADOTECNIA, VENTAS, SERVICIO AL CLIENTE, CONTROL DE PRODUCCIÓN Y MANUFACTURA

Pretende englobar todas las empresas en una sola

Subtopic

- CONSIDERANDO LA EXISTENCIA DE UN ÚNICO FLUJO DE PRODUCTO

- APORTANDO CON ELLO UN BENEFICIO GLOBAL A TODA LA CADENA

- ANALIZANDO Y MEJORANDO LOS PROCESOS ENTRE CADA UNO DE LOS AGENTES

ISAÍAS QUINTERO 3-720-1471

JENNIFER RODRÍGUEZ 3-715-963