Gestão da Informação e Comércio Eletronico

Mer som dette

Matriz SWOT

Ved Juliana Ferreira

ENSINO HÍBRIDO

Ved Leonardo Schneider

GESTÃO PÚBLICA

Ved Laure Lima

Hormônios Vegetais

Ved Ingridy Raquel Ferreira Bezerra

Aprendizado módulo III

Planejamento dos sistemas de telecomunicação

definem-se as infraestrutura necessária de redes de telecomunicação necessárias e os custos e benefícios a elas associados.

Planejamento estratégico empresarial

define onde a organização pretende chegar

Planejamento estratégico de TI

conjunto de ferramentas e técnicas que auxiliam na definição de estratégias e ações

Planejamento estratégio de sistemas de informação

onde são definidos novos aplicativos que possam dar suporte ao planejamento estratégico da empresa

Organização do departamento de TI

definem-se as necessidade de aquisição de pessoal para a área de TI

Custos indiretos com TI

custos de usuário final,indisponibilidade, custos organizacionais

Planejamento do projeto

fornece uma estrutura geral para planejar, programar e controlar os aplicativos específicos

Aquisição de aplicações de TI

maneiras de adquirir um software

Desenvolvimento de aplicações de TI

a própria equipe cria as aplicações de TI

Planejamento de software

escolhe-se quais aplicativos definidos na etapa de planejamento estratégico de sistemas de informação serão realmente adquiridos ou desenvolvidos

Planejamento de hardware

definem-se as infraestruturas de TI e outros recursos necessários para dar suporte aos produtos instalados na empresa

Alocação de recursos

realização de planejamento dos recursos necessários

Análise de requisitos da informação

analisar todos os processos organizacionais e identificar informações necessárias para apoiar na tomada de decisão

Controle de custos com TI

uma opção possível para um bom controle de custos do departamento de TI é compartilhar

Custos diretos com TI

aquisição de novos equipamentos como computadores, impressoras, terminais e etc...

Terceirização do processo de aquisição de software

é a transferência para fornecedores externos de funções ou atividades que não integram o negócio principal da empresa

Aquisição de pacotes de TI

Comprar o softaware pronto de terceiros

Ciclo de vida de desenvolvimento de software

é um dos mais tradicionais