Gestão da Informação e Comércio Eletronico

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por Giseli Cristina Gomes de Oliveira

IARA

por Guilherme Rangel

mapa mental tecnologia e invação

por Karoline Philippi

INCONTINÊNCIA URINARIA

por Ana Laura Pessoni de Souza

Aprendizado módulo III

Planejamento dos sistemas de telecomunicação

definem-se as infraestrutura necessária de redes de telecomunicação necessárias e os custos e benefícios a elas associados.

Planejamento estratégico empresarial

define onde a organização pretende chegar

Planejamento estratégico de TI

conjunto de ferramentas e técnicas que auxiliam na definição de estratégias e ações

Planejamento estratégio de sistemas de informação

onde são definidos novos aplicativos que possam dar suporte ao planejamento estratégico da empresa

Organização do departamento de TI

definem-se as necessidade de aquisição de pessoal para a área de TI

Custos indiretos com TI

custos de usuário final,indisponibilidade, custos organizacionais

Planejamento do projeto

fornece uma estrutura geral para planejar, programar e controlar os aplicativos específicos

Aquisição de aplicações de TI

maneiras de adquirir um software

Desenvolvimento de aplicações de TI

a própria equipe cria as aplicações de TI

Planejamento de software

escolhe-se quais aplicativos definidos na etapa de planejamento estratégico de sistemas de informação serão realmente adquiridos ou desenvolvidos

Planejamento de hardware

definem-se as infraestruturas de TI e outros recursos necessários para dar suporte aos produtos instalados na empresa

Alocação de recursos

realização de planejamento dos recursos necessários

Análise de requisitos da informação

analisar todos os processos organizacionais e identificar informações necessárias para apoiar na tomada de decisão

Controle de custos com TI

uma opção possível para um bom controle de custos do departamento de TI é compartilhar

Custos diretos com TI

aquisição de novos equipamentos como computadores, impressoras, terminais e etc...

Terceirização do processo de aquisição de software

é a transferência para fornecedores externos de funções ou atividades que não integram o negócio principal da empresa

Aquisição de pacotes de TI

Comprar o softaware pronto de terceiros

Ciclo de vida de desenvolvimento de software

é um dos mais tradicionais