Organigrama arbol

Mer som dette

H&M Y LAS TEORÍAS DE RESTRICCIONES

Ved MARÍA CRUZ CUADRO

sistema de informacion para un supermercados

Ved SHADIA PATIÑO

METODO DE PROYECTOS

Ved Jey.Constanza Cubillos

Gestión de Riesgos y Marcos de Referencia

Ved Tania Huerta

CONSULTORÍA PLAN PARCIAL SAN BERNARDO

4 CIERRE

4.2 COMERCIALIZACIÓN DEL PRODUCTO

4.1 ENTREGA DEL PRODUCTO

4.1.3 Imagen Urbana y Arquitectónica del Proyecto

4.1.2 Planos Técnicos y Arquitectónicos

4.1.1 Postura Teórica de Argumentación del Proyecto

3. PLANEACIÓN

3.2 PLAN PARCIAL

3.2.2 Formulación de Propuesta

3.2.1 Identificación de Patrimonios

3.1 PLAN MAESTRO

3.1.3 Diseño de Espacio Publico

3.1.2 Conexiones Estratégicas

3.1.1 Identificación de Usos Predominantes

2. ESTUDIO DEL SECTOR

2.3 ANÁLISIS MICRO DEL POLÍGONO DE INTERVERCIÓ

2.3.6 Análisis Morfología

2.3.5 Análisis Edificabilidad

2.3.4 Análisis de Movilidad

2.3.3 Análisis de Usos

2.3.2 Análisis Socio-Económico

2.3.1 Análisis de Ambiental

2.2 ANÁLISIS MESO BARRIO SAN BERNARDO

2.2.7 Delimitación del Polígono

2.2.6 Análisis Morfología

2.2.5 Análisis Edificabilidad

2.2.4 Análisis de Movilidad

2.2.3 Análisis de Usos

2.2.2 Análisis Socio-Económico

2.2.1 Análisis Ambiental

2.1 ANÁLISIS MACRO DE CENTRO HISTÓRICO DE BOGOTÁ

2.1.7 Elección del lugar (Problemáticas y Oportunidades)

2.1.6 Análisis Morfología

2.1.5 Análisis Edificabilidad

2.1.4 Análisis de Movilidad

2.1.3 Análisis de Usos

2.1.2 Análisis Socio-Económico

2.1.1 Análisis Ambiental

1. GESTIÓN DE PROYECTO

1.4 COSTOS

1.4.2 Análisis de prefactiblidad financiera

1.4.1 Cargas y Beneficios

1.3 ALCANCE

1.3.1 Análisis del PMI

1.2 GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

1.2.2 Red de contactos

1.2.1 Tabla de las comunicaciones

1.1 GESTIÓN DE LOS RECUROSOS HUMANOS

1.1.2 Equipo de Trabajo

1.1.1 Creación de nombre