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Balanced Scorecard

Prinzip

Prozesse / Funktionen

Kunde / Markt

Finanzen

6 Messgrößen

Lean Management

Prinzipien

Merkmale

Zuliefererintegration

Outsourcing

Teamfertigung

modulare Organisation

Konzepte

Volvo Schweden

reflexiver Toyotismus

klassischer Toyotismus

Hidden Champions

Führung

Mitarbeiter

ihr Markt

Konkurrenz

ihre Ziele

Weltmarktführer in der Branche

Gründe für ihren Erfolg

global

innovativ

Preiskonzept

Kundennähe

Qualitätsmanagement

Six Sigma

EFQM

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Kriterien

TQM

ISO DIN

Business Process Reengineering

Ideen des BPR

3 Prozess-Ideen

3x informationelle Vernetzung

3 Triage-Ideen

Erfolgsfaktoren

4 Phasen

Einführung neue Prozesse

Neugestaltung Prozesse

Aufbau von Know How

Prozessauswahl

Internationalisierung

spezielle Kenntnisse

Manageraufgaben

Vernetzung

beteiligte Märkte

veränderte Welt

Arten

KMUs

virtuelle Unternehmen

Change Management

Widerstände

Handlungsmöglichkeiten

Symptome

Beteiligte

Vorgehen

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