av Ingrid Paola AGUILAR CHACON 3 år siden
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Mer som dette
Es importante saber que el análisis lo tomamos desde una situación actual mas no de una situación futura , luego de esto los datos se registran en la matriz y a cada factor le corresponde una letra
Selección de los factores clave
Matriz de impacto - probabilidad
Permite identificar y evaluar las oportunidades y amenazas con el fin de destacar aquellas que podrían afectar a la organización
-Técnicas de portafolio para el análisis de una competitividad
Matriz BCG
Muestra de manera gráfica las diferencias existentes entre las divisiones , en términos de la parte relativa del mercado que están ocupando y la tasa de crecimiento de la industria
Se basa en el indice de crecimiento de la industria
La participación relativa en el mercado
Un beneficio de esta matriz es si la curva de crecimiento esta a favor de la compañía se podría fabricar y vender nuevos productos
Matriz McKynsey-GE
Esta matriz es fundamental para las oportunidades de negocio , sirve para analizar la cartera de negocios a partir de las unidades de negocio estratégico que posee
La atracción de mercado se utiliza como la dirección de la atracción de la industria , en vez del crecimiento del mercado
Esta matriz se trabaja con una matriz 2x2
Matriz FODA
Es el resultado de los análisis internos y externos de la organización
Etapas
Clasificacion de los factores del FODA
Entorno externo
Amenazas
Oportunidades
Entorno interno
Fortalezas
Debilidades
