PLANEACION ESTRATEGICA: LA SINTESIS

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Matriz de análisis sistemático (factores de análisis interno)

Permite identificar los factores que tengan mayor repercusión en el funcionamiento de la organización, por medio del nivel de organización.

El primer paso consiste en neutralizar los enunciados de manera que se extraiga el factor y no el diagnostico

Luego del resultado se elabora una matriz para valorar la capacidad de influencia en cada factor sobre los demás

Es importante saber que el análisis lo tomamos desde una situación actual mas no de una situación futura , luego de esto los datos se registran en la matriz y a cada factor le corresponde una letra

PLANEACION ESTRATEGICA: LA SINTESIS

Síntesis del entorno

Resumir y organizar toda la información para tener un panorama claro de las acciones que se deben seguir para el desarrollo de los objetivos

-Planeación estratégica

Selección de los factores clave

Matriz de impacto - probabilidad

Permite identificar y evaluar las oportunidades y amenazas con el fin de destacar aquellas que podrían afectar a la organización

-Técnicas de portafolio para el análisis de una competitividad

Matriz BCG

Muestra de manera gráfica las diferencias existentes entre las divisiones , en términos de la parte relativa del mercado que están ocupando y la tasa de crecimiento de la industria

Se basa en el indice de crecimiento de la industria

La participación relativa en el mercado

Un beneficio de esta matriz es si la curva de crecimiento esta a favor de la compañía se podría fabricar y vender nuevos productos

Matriz McKynsey-GE

Esta matriz es fundamental para las oportunidades de negocio , sirve para analizar la cartera de negocios a partir de las unidades de negocio estratégico que posee

La atracción de mercado se utiliza como la dirección de la atracción de la industria , en vez del crecimiento del mercado

Esta matriz se trabaja con una matriz 2x2

Matriz FODA

Es el resultado de los análisis internos y externos de la organización

Etapas

Clasificacion de los factores del FODA

Entorno externo

Amenazas

Oportunidades

Entorno interno

Fortalezas

Debilidades