Tema 9. Economia - Direcció Estratègica de l'empresa

Mer som dette

ciclos economicos

Ved jeison gomez

Primeros Gobiernos Postrevolucionarios (1)

Ved Juan Revilla Nieto

VIRREINATO DEL PERÚ

Ved Anarosa Meza Guerrero

Escuelas del Pensamiento Contable.

Ved luis guarnizo

Tema 10. Economia - Creixement Empresarial

PIMEs Petita i Mitjana Empresa

Menys de 250 treballadors

Empresa Multinacional

Són societats mercantils

Una es Matriu i les altres son fillials

Relacions amb diferents països

Estratègies de Creixement Extern

Holdings

Càrtel o concentració Horitzontal

Trust o concentració vertical

Cooperació d'empreses

Absorció d'empreses

Fusió d'Empreses

Estratègies de Creixement Intern

Incrementant la producció

Diversificant la producció per assolir nous mercats

Deslocalització

Trasllat d'activitats productives, de països industrialitzats cap a països en vies de desenvolupament.

Estratègies d'internacionalització

Internacionalització Transnacional

Internacionalització global

Estratègia multinacional

Estratègies de diversificació

Diversificació Conglomerada

Diversificació Horitzontal

Diversificació Concèntrica

Clústers

El factor que condiciona la dimensió de l'activitat econòmica

Concentració geogràfica d'empreses

Factors que condicionen el LLOC

El desenvolupament econòmic de la regió

Inversió i el Finançament

Legislació Fiscal

Cost de Construcció

Accés a xarxes de subministraments

Grau de desenvolupament

Mercat de treball

Proximitat fonts de matèries primeres

Demanda de Mercat

Vol ser més EFICIENT

Vol ser més Competitiu

Afecten a tota la corporació

Tenen

Gran Capacitat productiva

Gran Resistència en el Mercat

Tecnologia Punta

Característiques

Negatives

Poca Qualificació i formació tècnica del personal i obsolescència tecnològica

Poca Capacitat d'innovació

Poca Capacitat Financera

Poca Formació empresarial

Positives

Grans Creadors de feina

Desenvolupament en mercats intersticials

Integració del Personal

Organització Flexible

Tema 9. Economia - Direcció Estratègica de l'empresa

Anàlisi Extern

Anàlisi de l'entorn específic

Entorn Competitiu

Entorn general (macroentorn)

Poder negociador proveïdors

Poder negociador clients

Amenaçes

Rivalitat competidors

Procés de Disseny i la presa de Decisions Estratégiques

Implementació Estratègica

Eficàcia estratègia

Activitats necessàries

Com ho farem?

Elecció Estratègica

Estructura organitzativa

Segons els escenaris

Millor estratègia

Anàlisi Estratègica

Missió i Objectius

Situació Actual

On som?

Anàlisi Intern

Estratègia Competitiva

Estratégia d'enfocament

Estratègia de Baixos Costos de Producció

Estratègia Híbrida

De diferenciació

De preus redüits

Valor Afegit

Cadena de Valor

Creació de Valor

Avantatge Competitiu

ALTA DIRECCIÓ

Valors

Principis, creences

Missió

Raó de ser?

Visió

Que vol ser?

Direcció Estratégica

Estratègia Operativa

Són específiques

A curt termini

Relacionades amb el día a día

Estratègia de Negoci

Normalment PIMES

Mitjà Termini

Abast Concret

Estratégia Corporativa

Grans Empreses i Corporacions

A llarg termini

Abast Global