SELECCIÓN DE PROVEDORES
El creciente interés de la administración que se ha manifestado a través de la necesidad de lograr
una mejor comprensión de las oportunidades en el área del suministro ha dado origen a una variedad de conceptos organizacionales.
Se usan casi de manera intercambiable
Administración de la
cadena de suministro
Suministros de guerra
Adquisiciones
Compras
Los términos:
Administración de compras y suministro
Terminología de la administración del suministro.
Algunas responsabilidades adicionales del suministro pueden ser: recepción, inspección, almacenaje, control del inventario, manejo de materiales, programación de los empaques, el transporte tráfico hacia el interior o hacia el exterior y la disposición del objeto del contrato.
Ninguna identidad puede alcanzar el éxito sin el apoyo de su base de proveedores, tanto a nivel operacional como estratégico, y tanto a corto como a largo plazos. El proceso de adquisiciones con
las metas y estrategias organizacionales y que asegura un valor tanto a corto como a largo plazos de
los fondos que se gasten.
También lo es porque toda decisión de suministro depende de gran variedad de factores, cuya combinación bien puede ser única en cada organización.
Subtopic
Contribución del suministro
3. Contribución del suministro
Positiva
Operativamente aceptable
Estratégicamente aceptable
Directamente aceptable
Indirectamente aceptable
Neutral
Operativamente aceptable
Estratégicamente deficiente
Directamente aceptable
Indirectamente deficiente
Negativa
Indirectamente deficiente
Directamente deficiente
Estratégicamente deficiente
Operativamente deficiente
2- Contribución del suministro
Mejora del desempeño de otros
Efecto sobre la utilidad neta
1-Contribución de Suministro
Prevención De Problemas
Maximación de oportunidades
Operativa
Estratégica
Aun cuando el efecto financiero del suministro es mayor, éste contribuye a lograr las metas y estrategias organizacionales de muchas otras formas.
El suministro influye en gran número de actividades relacionadas con la logística, como determinar las cantidades que se deben comprar y el transporte que se utilizará hacia el interior. Dada la creciente importancia que se le atribuye al control de los flujos de materiales, la función del suministro debe involucrarse en decisiones que trascienden la selección de los proveedores y del precio.
Suministro y logística
El aspecto atractivo del concepto de logística es que contempla el proceso del flujo de materiales como un sistema completo, desde la necesidad inicial hasta la entrega del producto o servicio
terminado al cliente.
Toda organización, necesita proveedores, ninguna puede existir sin ellos. Por tanto el enfoque de la organización para con los proveedores, sus procesos y políticas de adquisición, así como su desempeño.
La perspectiva tradicional de que varias fuentes de suministro satisfagan la necesidad de un suministro aumenta la seguridad de que el abasto ha sido reemplazada por una tendencia hacia un abastecimiento único.
La función del suministro evoluciona a medida que la tecnología y el ambiente competitivo mundial requieren enfoques innovadores.
