SELECCIÓN DE PROVEDORES

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SELECCIÓN DE PROVEDORES

El creciente interés de la administración que se ha manifestado a través de la necesidad de lograr una mejor comprensión de las oportunidades en el área del suministro ha dado origen a una variedad de conceptos organizacionales.

Se usan casi de manera intercambiable

Administración de la cadena de suministro

Suministros de guerra

Adquisiciones

Compras

Los términos:

Administración de compras y suministro

Terminología de la administración del suministro.

Algunas responsabilidades adicionales del suministro pueden ser: recepción, inspección, almacenaje, control del inventario, manejo de materiales, programación de los empaques, el transporte tráfico hacia el interior o hacia el exterior y la disposición del objeto del contrato.

Ninguna identidad puede alcanzar el éxito sin el apoyo de su base de proveedores, tanto a nivel operacional como estratégico, y tanto a corto como a largo plazos. El proceso de adquisiciones con las metas y estrategias organizacionales y que asegura un valor tanto a corto como a largo plazos de los fondos que se gasten.

También lo es porque toda decisión de suministro depende de gran variedad de factores, cuya combinación bien puede ser única en cada organización.

Subtopic

Contribución del suministro

3. Contribución del suministro

Positiva

Operativamente aceptable Estratégicamente aceptable Directamente aceptable Indirectamente aceptable

Neutral

Operativamente aceptable Estratégicamente deficiente Directamente aceptable Indirectamente deficiente

Negativa

Indirectamente deficiente

Directamente deficiente

Estratégicamente deficiente

Operativamente deficiente

2- Contribución del suministro

Mejora del desempeño de otros

Efecto sobre la utilidad neta

1-Contribución de Suministro

Prevención De Problemas

Maximación de oportunidades

Operativa

Estratégica

Aun cuando el efecto financiero del suministro es mayor, éste contribuye a lograr las metas y estrategias organizacionales de muchas otras formas.

El suministro influye en gran número de actividades relacionadas con la logística, como determinar las cantidades que se deben comprar y el transporte que se utilizará hacia el interior. Dada la creciente importancia que se le atribuye al control de los flujos de materiales, la función del suministro debe involucrarse en decisiones que trascienden la selección de los proveedores y del precio.

Suministro y logística

El aspecto atractivo del concepto de logística es que contempla el proceso del flujo de materiales como un sistema completo, desde la necesidad inicial hasta la entrega del producto o servicio terminado al cliente.

Toda organización, necesita proveedores, ninguna puede existir sin ellos. Por tanto el enfoque de la organización para con los proveedores, sus procesos y políticas de adquisición, así como su desempeño.

La perspectiva tradicional de que varias fuentes de suministro satisfagan la necesidad de un suministro aumenta la seguridad de que el abasto ha sido reemplazada por una tendencia hacia un abastecimiento único.

La función del suministro evoluciona a medida que la tecnología y el ambiente competitivo mundial requieren enfoques innovadores.