FERRAMENTAS DE GESTÃO

Mais informações

Engenharia de Requisitos

por Gabriel Machado

GESTÃO EM SAÚDE

por MARIELLE SILVA

Lei n. 8.171/1991

por Heloize Oliveira

Sistematização da Assistência em Enfermagem

por gilmar cunha

FERRAMENTAS DE GESTÃO

5 FORÇAS DE PORTER

VANTAGEM COMPETITIVA

FOCO

DIFERENCIAÇÃO

LIDERANÇA EM CUSTO

ELABORAÇÃO DE PUBLICO ALVO

FORÇAS COMPETITIVAS

SUBSTITUTOS

NOVOS ENTRANTES

COMPRADORES

FORNECEDORES

CONCORRENTES

ANÁLISE MERCADOLÓGICA

PLANO DE MARKETING

BMC CANVAS

AVALIAÇÃO DESEMPENHO

PLANEJAMENTO E CONTROLADORIA

DETALHAMENTO PRÁTICO

PILARES

FINANÇAS

FONTE DE RECEITA

ESTRUTURA DE CUSTO

CLIENTELA

SEGMENTOS

CANAIS

RELACIONAMENTO

OFERTA

PROPOSIÇÃO DE VALOR

INFRAESTRUTURA

PRODUTOS-CHAVE

ATIVIDADES-CHAVE

PARCEIROS-CHAVE

MODELO DE NEGÓCIO

LUCRABILIDADE

RENTABILIDADE

PDCA

GESTÃO DE QUALIDADE

CONTROLADORIA

ACOMPANHAMENTO DO HISTÓRICO

CONTROLE DE PROCESSO

AGIR

VERIFICAR

FAZER

PLANEJAR

MELHORIA CONTÍNUA

ELABORAR SOLUÇÃO

ACHAR A CAUSA

ENTENDER UM PROBLEMA

MATRIZ FOFA/SWOT

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO

PLANOS DE AÇÃO

ESTRATÉGIA

GESTÃO DE DESEMPENHO

FRAQUEZA

FORÇA

PLANEJAMENTO FUTURO

FATORES NEGATIVOS

FATORES POSITIVOS

FATORES EXTERNOS

FATORES INTERNOS

MISSÃO E VISÃO

ENGAJAMENTO

GUIA COMPORTAMENTAL

VISÃO

ASPIRAÇÃO

INSPIRAÇÃO

MISSÃO

OBJETIVO

PROPÓSITO

VALORES ALINHADOS

ÓTICA EMPRESARIAL

PESTAL

EXPANSÃO EMPRESARIAL

MONITORAMENTO SITUACIONAL

BRAINSTORM

AMEAÇAS

OPORTUNIDADES

FATORES MACRO

LEGAL

AMBIENTAL

TECNOLÓGICO

SOCIAL

ECONÔMICO

POLÍTICO

ORÇAMENTO EMPRESARIAL

FLUXO DE CAIXA

CONTROLLER

BALANCED SCORECARD

ESTABELECIMENTO DE METAS

INDICADORES DE DESEMPENHO

VISÃO E ESTRATÉGIA

INICIATIVAS

ALVOS

MÉTRICAS

OBJETIVOS

PERSPECTIVAS

CRESCIMENTO E APRENDIZAGEM

INTERNA

CLIENTE

FINANCEIRA

MAPA ESTRATÉGICO

CAUSA E EFEITO

MINDSET

5W2H

APLICABILIDADE

TOMADA DE DECISÃO

PLANOS DE NEGÓCIOS

GESTÃO ORÇAMENTÁRIA

PLANEJAMENTO TÁTICO

QUANTO

COMO

POR QUEM

QUANDO

ONDE

POR QUÊ

O QUÊ

CHECKLIST

DIRETRIZ ESTABELECIDA

GESTÃO OPERACIONAL