Categorias: Todos - planificación - táctica - estratégica - territorial

por jimena ospina 7 dias atrás

499

GESTION DEL DESARROLLO

GESTION  DEL DESARROLLO

GESTION DEL DESARROLLO

PROCESO ESTRATEGICO MEDIANTE EL CUAL SE PLANIFICAN ,IMPLEMENTAN ,MONITOREAN Y EVALUAN ACCIONES ORIENTADAS A GENERAR CONDICIONES SOSTENIBLES QUE MEJOREN LA CALIDAD ,PROMOVIENDO EL DESARROLLO INTEGRAL DE UNA SOCIEDAD

PILARES
DESARROLLO INSTITUCIONAL

Fortalecimiento de las capacidades del Estado y sus instituciones para gestionar el desarrollo.

DESARROLLO AMBIENTAL

Protección, conservación y uso racional del medio ambiente y los recursos naturales.

DESARROLLO CULTURAL

Promoción y preservación de la identidad, valores y diversidad cultural como parte integral del desarrollo.

DESARROLLO SOCIAL

Mejora de las condiciones de vida, acceso a servicios y garantía de derechos sociales.

DESARROLLO ECONOMICO

Generación de riqueza y empleo mediante el crecimiento productivo y sostenible.


HERRAMIENTA
ALIANZAS PUBLICO-PRIVADAS

Cooperación entre Estado y empresas para ejecutar proyectos.


TECNOLOGIAS DE INFORMACION

Herramientas digitales que apoyan la gestión

LEYES

Normas jurídicas que regulan la acción pública

PRESUPUESTO PUBLICO

Recursos financieros del Estado destinados a ejecutar políticas públicas.

DECRETOS

Normas con fuerza legal emitidas por el poder ejecutivo.

PROYECTOS

Conjunto de actividades con objetivos definidos y recursos asignados

PROGRAMAS SOCIALES

Intervenciones del Estado para mejorar las condiciones de grupos vulnerables.

DESAFIOS
CORRUPCION

Uso indebido de recursos públicos para beneficio personal.

FALTA DE RECURSOS

Insuficiencia de dinero, personal o tecnología.

BUROCRACIA

Exceso de trámites administrativos que ralentizan la gestión

DESIGUALDAD

Brechas socioeconómicas que afectan el acceso a oportunidades.

CAMBIO DE CLIMA

Alteraciones ambientales que afectan el desarrollo sostenible.


CONFLICTOS SOCIALES

Tensiones entre grupos que pueden obstaculizar el progreso.


DESCONFIANZA

Pérdida de credibilidad en las instituciones públicas.

RELACIONES INTERGUBERTAMENTALES
REFERIDA A REGLAS ELECTORALES Y LA FORMA COMO SE PONEN EN PRACTICA LOS MECANISMOSCONSTITUCIONALES DE ELECCION POPULAR DE ALCALDES,GOBERNADORES Y OTROS CARGOS, ASI COMO SU GRADO DE RELACION CON OTROS PROCESOS DEMOCRATICOS ELECTRORALES NACIONALES

DIMENSIONES

ADMINISTRATIVA

Hace referencia a las reglas que regulan el funcionamiento y autonomía administrativa de los servicios y provisión de bienes públicos en los ámbitos regional y local. Se relaciona con la forma como se distribuyen competencias en las áreas de las políticas públicas de los diferentes niveles de gobierno, mecanismos de transferencia de servicios públicos, manejo de personal, seguimiento al manejo de los recursos, concurrencia, asistencia técnica y acompañamiento de los niveles territoriales intermedios al nivel local, coordinación y supervisión del nivel central de servicios descentralizados.

NIVELES Y CANALES

NO FORMALES

Los canales no formales, se dan en la coordinación informal entre los responsables de los diferentes niveles, puede ser a través de sus partidos y redes de profesionales que gestionan las políticas públicas a nivel descentralizado

FORMALES

Los Canales formales se dan a través de normas legales de orden general y reglamentos específicos que regulan el funcionamiento de los órganos de administración del Estado, y definen en últimas la forma en que se materializa la toma de decisiones.

VERTICALES

Según Arandia (2002), las relaciones verticales se dan entre diferentes niveles de gobierno: central, regional (Departamentos) y municipalidades. Estas relaciones operan de arriba hacia abajo, es decir, la iniciativa parte de los niveles superiores (Nación) hacia los inferiores (Departamentos y municipios). Este flujo se manifiesta en la dirección: Nación-Departamento-municipio, Departamento-municipio, y Nación-municipio. Se podría entender como una jerarquía o una cadena de mando en la toma de decisiones y la implementación de políticas públicas. Las relaciones verticales son clave para la organización y el funcionamiento del Estado.

HORIZONTALES

Según Arandia (2002), cuando las características, competencias y jurisdicción se encuentran en el mismo nivel, se habla de relaciones horizontales, como las que existen entre administraciones municipales. También se refiere a relaciones entre niveles intermedios, como departamentos. Por otro lado, cuando la iniciativa parte de un nivel inferior hacia uno superior, como de municipio a departamento o de departamento a nación, se describe una relación jerárquica ascendente.

POLITICA

Referida a reglas electorales y la forma como se ponen en práctica los mecanismos constitucionales de elección popular de alcaldes, gobernadores y otros cargos, así como su grado de relación con otros procesos democráticos electorales nacionales.

FISCAL

Está relacionada con el grado de autonomía otorgada por el nivel central al local para el manejo de sus ingresos y gastos, así como las condiciones porcentajes y mecanismos de transferencias de recursos.


Así, se tiene que de la forma como se den y los montos asignados mediante transferencias del centro a la periferia, depende quizá en mayor medida el éxito de los procesos de descentralización, ya que están atados a niveles de recursos con los cuales departamentos y municipios pueden atender sus competencias.

ESTRUCTURA Y ORGANISMOS DEL ESTADO
ORGANISMO DE CONTROL

ORGANISMO AUTONOMOS INDEPENDIENTES

ESTRUCTURA DEL ESTADO

RAMA JUDICIAL

RAMA LEJISLATIVA

RAMA EJECUTIVA

PRINCIPIOS
PARTICIPACION

Involucramiento activo de la ciudadanía en la toma de decisiones.

SOSTENIBILIDAD

Garantizar el equilibrio entre el desarrollo y la protección del medio ambiente a largo plazo.

ENFOQUE TERRITORIAL

Consideración de las particularidades y necesidades de cada región en los procesos de desarrollo.

INNOVACION

Aplicación de ideas y tecnologías nuevas para mejorar la eficacia de las políticas y programas.

INTERSECTORIALIDAD

Coordinación entre diferentes sectores (salud, educación, medio ambiente, etc.) para una gestión integral.

TRANSPARENCIA

Acceso claro y abierto a la información pública.

RENDICION DE CUENTAS

Obligación de los actores públicos de informar y justificar sus decisiones y acciones.

MARCO NORMATIVO