VISIÓN
• FORMULADA POR LOS LÍDERES DE LA ORGANIZACIÓN. (Conocen el negocio y el entorno de la organización.)
• DIMENSIÓN EN EL TIEMPO. (Debe definirse un horizonte del tiempo. Lo acostumbrado es cinco años).
• INTEGRADORA. Debe ser apoyada y compartida por el grupo gerencial y por todos los colaboradores de la empresa).
• AMPLIA Y DETALLADA. (Debe expresar claramente los logros que se desean alcanzar. Debe hacerse en términos que signifiquen acción).
• POSITIVA Y ALENTADORA. (Debe ser inspiradora, fomentar el compromiso,
generar sentido de dirección. Debe transmitir fuerza deseos.
• REALISTA - POSIBLE. (“Una visión sin acción sería una utopía. “Una acción sin visión, es un esfuerzo inútil • CONSISTENTE. (Consistente con los principios corporativos).
• DIFUNDIDA INTERNA Y EXTERNAMENTE. (Debe ser conocida a nivel interno,externo y por los grupos de referencia)
Quienes son nuestros clientes. (Identificar claramente clientes y consumidores
Cuáles son los productos y servicios presentes y futuros.
Cuáles son los mercados presentes y futuros de la empresa.
Cuáles son los canales de distribución actuales y futuros.
Etapa 3 operativa
Qué debe hacerse (Tareas-acciones)
Cuándo debe hacerse (Tiempo)
Cómo debe hacerse (Estrategia)
Quién debe hacerlo (Responsables)
Con qué recursos (Presupuesto estratégico)
Qué resultados se esperan (Metas)
Como medir los resultados (Indicadores de gestión)
Etapa 2 analítica
Se realiza un análisis del ambiente competitivo externo de la
organización para identificar la (matriz DOFA)
OPORTUNIDADES
Hacer la lista de las
oportunidades
AMENAZAS
Hacer la lista de
amenazas
FORTALEZAS
Hacer la lista de
fortalezas
ESTRATEGIAS DO
Vencer debilidades
aprovechando
oportunidades
DEBILIDADES
Hacer la lista de
debilidades
ESTRATEGIAS FO
Uso de fortalezas para
aprovechas las
oportunidades
ESTRATEGIAS FA
Usar fortalezas para
evitar amenazas
ESTRATEGIAS DA
Reducir a un mínimo las
debilidades y evitar
amenazas
Etapa 4 de desarrollo y control
La planeación estratégica debe generar resultados, por esto debe desarrollarse un
Sistema Integrado de Medición de Gestión (SIMEG) que permita evaluar el
cumplimiento de las estrategias.
Componentes del modelo:
Indicadores
estándares o metas
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