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informan a un gerente

Referencias

Robbins, S; Coulter, M. (2005). Administración. 8ed. México: Pearson educación.

Robbins, S; Decento, D. (2002). Fundamentos de administración. 3ed. México: Pearson educación.

Hay un liderazgo compartido

Se valoran los logros de todo el equipo

Dialogo entre los miembros

Resolución de conflictos

Las habilidades de todos

Se tienen en cuenta en cada momento

Complementarias

Útiles

Puede ser tomada

Individual

Conjunto

Responsabilidad asumida

Actitud positiva

Varias personas realizando una función

Desempeño colectivo

En cada meta

Establecer hipótesis

Originales no rutinarias

No se necesita analizar

Tareas

Simples

Complejas

Predecir e influir en el individuo

No son multitudes desorganizadas

estructura que moldea el comportamiento de sus miembros

Subtema

Autodirigidos

independientes y que adquieren responsabilidades gerenciales

interfuncionales

reúnen conocimiento de determinados áreas

Tarea

Individuos que se unen temporalmente

Mando

Etapas de Desarrollo

Sociales

Amistades e intereses comunes

Lograr objetivos específicos

Definidos

Funciones laborales designadas

Individuos (20 más)

Formales o informales

Se desempeñe en su ámbito de responsabilidad

Toma de decisiones para cada uno de los miembros

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Trabajo en grupo/equipo

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Grupo