realizată de Erica Saavedra Cortes 3 ani în urmă
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La aplicación formal del ZOPP se inició en 1983 como propuesta organizacional y ya en 1987 se convirtió en regla empresarial, ciclo de los proyectos adelantados por la GTZ
Seguimiento de indicadores
Presupuestos
Recursos
Objetivos
Supuestos
Fuentes de información
Indicadores
Actividades
Resultados
Alternativas
Árbol de objetivos
Árbol del problema
La visualización de las discusiones
La instrumentalización de los análisis.
La documentación de las decisiones.
Planificación por pasos sucesivos
Igualdad entre participantes
Conectar los diferentes intereses y deseos de los miembros
El éxito de proyecto depende de todos los miembros
Visualización
Trabajo en equipo