MODELO ZOPP

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MODELO ZOPP

Es un conjunto de principios, técnicas e instrumentos diseñados para facilitar la gestión de proyectos.

Origen del Zopp

Los antecedentes del Zopp se retoman a 1975 cuando se creo la GTZ, como ente privado

La aplicación formal del ZOPP se inició en 1983 como propuesta organizacional y ya en 1987 se convirtió en regla empresarial, ciclo de los proyectos adelantados por la GTZ

Momentos del Zoop

Análisis de alternativas

Análisis de objetivos

Análisis de problemas

Análisis de involucrados

Análisis de situación

Metodología

Evaluación

Seguimiento de indicadores

Operativo

Presupuestos

Recursos

Matriz de planeacion de proyectos

Objetivos

Supuestos

Fuentes de información

Indicadores

Actividades

Resultados

Análisis

Alternativas

Árbol de objetivos

Árbol del problema

Técnicas

La organización exitosa de las reuniones

La visualización de las discusiones

La instrumentalización de los análisis.

La documentación de las decisiones.

Principios

La sistematicidad

Planificación por pasos sucesivos

La transparencia

Igualdad entre participantes

El consenso

Conectar los diferentes intereses y deseos de los miembros

La participación

El éxito de proyecto depende de todos los miembros

Se caracteriza por

Moderación

Visualización

Trabajo en equipo