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по andy luo 10 лет назад

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解决执行力

管理团队计划

每月考核打分

三个层面的考核标准

其他部门打分30分

部门员工打分30分

管理层打分40分

效率

业绩

三个月转正

设计管理待遇

拥有分配权限

部门增量奖金

部门奖金为0-500

享有管理津贴

第一阶段的管理津贴范围100-500

管理津贴标准按照公司业绩递增而递增

后加工部

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设计版房部

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