类别 全部 - 管理

作者:andy luo 10 年以前

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飞华

飞华

飞华

解决执行力

管理团队计划

每月考核打分
三个层面的考核标准

其他部门打分30分

部门员工打分30分

管理层打分40分

效率

业绩

三个月转正
设计管理待遇
拥有分配权限
部门增量奖金

部门奖金为0-500

享有管理津贴

第一阶段的管理津贴范围100-500

管理津贴标准按照公司业绩递增而递增

后加工部
印刷部
设计版房部
印前跟单部

新年会议内容

新年工作计划
个人新年计划
公司新年计划
选举中层干部
新年组织计划
开年课程