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--Es lo que uno quiere hacer pero tambien lo que uno no quiere, tambien esto implica renunciar

Se define arriba para abajo

--La planeación se mide o se ejecuta de abajo para arriba.

resultados, objeticos claros, pocos, retadores, medibles.

--El proceso de seguimiente es priorisar las tareas, implemetar las estrategias observar los

Consulta, comunicación y automatización

6.Retroalimentción y aprendizaje

5.Sistema de gestión: medir civil

4.Desarrollo del plan: Ejecutar

3.Alineamiento estrategico: cuadro de mando integral

indicadores basico: eficacia, indicadores estrategicos: eficiencia), plan, presupuesto

Topic principal

2.Formulación estrategica: Mapas estratégicos(indicadores operativos: efectividad,

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la belleza es una ventaja comparativa, alguien mas bello o yo pierda la belleza

Es aquella que e dura hasta que otro me la copie o la pierda

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Ventaja competitiva

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--Definir la ventaja competitiva, aquello que hace o que hara diferente a la empresa, como se va a

Amenazas y oportunidades

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Fotalesas y debilidades

La competencia de las demas empresas

La economia del país en el que se encuentra

Factores externos no van a ser controlables por la empresa oportunidades y amenazas, recursos humanos

--La base es el análisis de la situación

Presupuesto operativo el dia dia, presupuesto estrategico a donde quiero ir

--Plan, Estrategia, Si no hay Presupuesto no hay estrategia

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Analisis de la situacion para determinar los factores internas y externas que pueden ayudar o

--Un plan que no lleve a un logro una meta de la empresa

a algo. Estrategia es hacer y renunciar