Estudio de las Organizaciones como Sistemas Determinados Estructuralmente

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Comparación entre los modelos de gestión de calidad total: EFQM, Gerencial de Deming, Iberoamericano para la excelencia y Malcom Baldrige

av Lina Isaza

Decreto supremo 170

av jordan vaargas

presas y embalses

av GEOVANNY SORNOZA

GASTRITIS

av yesica rodriguez

Las Organizaciones son Sistemas Determinados Estructuralmente

CODIAGNÓSTICO

PUNTO CIEGO DE LA OBSERVACIÓN QUE HACE NECESARIO UN EVALUADOR EXTERNO QUE ACOMPAÑE AL INTERNO

POSIBILIDAD DE OFRECER NUEVAS ALTERNATIVAS A LA ORGANIZACIÓN, NO CONDICIONADAS POR LA VISIÓN DE SER PARTE DE LA MISMA

DIAGNÓSTICO

DEBE SER SIEMPRE UN AUTODIAGNÓSTICO

PROCESO DE EVALUACIÓN FOCALIZADO EN UN CONJUNTO DE VARIABLES QUE PERMITEN COMPRENDER, PREDECIR Y CONTROLAR EL COMPORTAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN

LA ORGANIZACIÓN NO PUEDE SER CAMBIADA, SALVO QUE ELLA MISMA LO HAGA

AUTOPOIESIS

NADA PUEDE OCURRIRLE A LA ORGANIZACIÓN QUE NO ESTÉ POSIBILITADO EN SU ESTRUCTURA

NECESIDAD DE HACER PARTE DEL FUTURO DE LA ORGANIZACIÓN LAS EVALUACIONES Y PROPUESTAS

GATILLAR CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA

PUEDEN SER ACTIVADOS POR EL AMBIENTE O PRODUCTO DE LA EVALUACIÓN