GESTION HUMANA

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av Luis Vivanco

Caracteristicas

Se basa en el conocimiento adecuado del pasado relevante

Tiene en cuenta el entorno político y económico

Es oportuno

Es consistente con las demás áreas del negocio

Usos de los pronosticos en la organizacion

Necesidad de los pronósticos en la organización

Clasificación de los modelos de pronósticos

Según la intensidad de usos de datos

Pronósticos cuantitativos

Pronósticos cualitativos

Según su atención al detalle

Macropronósticos

Micropronósticos

Según al marco del tiempo al que atienden

De corto plazo

De largo plazo

De mediano plazo

Elabora un pronostico

Evaluación del pronóstico

Aplicación del modelo (el pronóstico real)

Construcción y evaluación del modelo

Formulación del problema y recolección de datos

Manipulación y limpieza de datos

Pronóstico

ENFOQUES

Cuantitativos

Modelos econométricos

Indicadores económicos

Efecto de sustitución

Modelos de regresión

Análisis de series temporales

Cualitativos

Jurado de opinión ejecutiva

Evaluación de clientes

Investigación de mercado

Encuestas de opinión

Método Delphi

Composición de la fuerza de ventas

Politicas de la planeacion de los R.H

En cuanto al contenido

En cuanto al nivel de la estructura Organizacional que son aplicadas

Modelos de planeación de Recursos Humano

Sikula

Kingstrom

Haire

Heneman y Seltzer

Proceso de la planeación de Recursos Humano

Ventajas

Planeacion de Recursos Humano

*Analisis Externo *Analisis Interno

Condiciones fundamentales de la planeación del R.H

Planificación de la Carrera Profesional

Planificación General

Objetivos de la planeacion de Recusos Humanos

Aspectos necesarios para controlar el Talento Humano

Talento Humano

Conocimiento Compromiso Poder

Planeacion y proyeccion del talento humano

Recurso Humano