Generalidades del Presupuesto Empresarial en la Gerencia Estratégica
Etapas de la preparación del presupuesto
Evaluación
Ejecución
Elaboración del presupuesto.
Preiniciación
Clasificación de los presupuestos
según
El sector en el cual se utilicen
Tercer sector
Privado
Público
El campo de aplicabilidad en la empresa
Financieros (tesorería y capital)
De operaciones o económicos
El periodo que cubran
Largo plazo
Corto plazo
Flexibilidad
Flexibles o variables
Rígidos, estático, fijos o asignados
Limitaciones del presupuesto
Resultados a largo plazo
tras
Convicción del personal
Experiencia del personal
Herramienta gerencial
orientada a
La administración
La precisión de los datos
depende de
Experiencia
Juicio
Ventajas del presupuesto
se vigilan
Actividades
Funciones
Comparar con costos reales
Establecer costos promedio
Usar recursos exitosos
Optimizar resultados
Planear costos
Replantear políticas
se evalúan
Oportunidades
Riesgos
Fomentar metas individuales
Ponderar actividades
Establecer estándares
Tomar decisiones beneficiosas
Asegurar recursos
El presupuesto y el proceso de dirección
El proceso administrativo es activo y cíclico
El presupuesto actúa en cada etapa
Los presupuestos están intrínsecamente relacionados con las funciones administrativas
tales como
Dirección
Organización
Planificación
Ventajas de la planeación estratégica
Se concretan las actividades y se compromete al personal con las metas
Se fijan estándares en cuanto a la actuación futura
Se integran políticas y decisiones que los directivos pueden adoptar ante determinadas situaciones
Se piensa en todas las actividades que se pueden realizar en el futuro
El presupuesto y la planeación estratégica
La información
permite
Ajustes necesarios
Toma de decisiones
Monitoreo
Se necesita un sistema de información
Seguimiento y control
Los presupuestos expresan resultados financieros esperados y son clave para el éxito
Los modelos de planeación estratégica
La planeación
necesita
Retroalimentación
Coordinación
Control
Estructura
Recursos
Compromiso
Participación de toda la organización
Liderazgo de la alta dirección
incluyen
Estrategias y objetivos
Diagnóstico del entorno y condiciones internas
Definición de misión y visión
El presupuesto y la gerencia estratégica
La prudencia, análisis y participación
son vitales para
Los gerentes en empresas modernas
Gerencia significa lograr objetivos con otros
requiere
Análisis
Cumplimiento
Creatividad
Planos
se busca
Adaptación
Políticas efectivas
Interrelación de funciones
Rendimiento del capital
El presupuesto es esencial y maximiza ganancias
guiando
Responsabilidades de la gerencia
En el capitalismo, la planificación
es crucial para
Los servicios públicos
La eficiencia
Importancia del presupuesto
Las organizaciones enfrentan la incertidumbre
por lo cual
Deben planificar
para
Gestionar los riesgos
Competir
Definiciones de presupuesto
Expresión cuantitativa formal de objetivos empresariales
Organiza recursos, procesos y evalúa ejecución
Método sistemático para planificación, coordinación y control
incluye
Informes y seguimientos
Planes a largo y corto plazo
Objetivos y metas
Conjunto coordinado de provisiones para resultados básicos
Cambio hacia trabajo en equipo y compromiso
Estimación programada sistemática de operación y resultados en un período
Coordinación y relación de actividades para lograr utilidades
Ubicación del presupuesto en el tiempo
El presupuesto cuantitativo y monetario
anticipa
Movilización de fondos
Liquidez
Condiciones económicas en endeudamiento
es clave para
Los estados financieros proyectados
