ESTRUTURA CONCEITUAL BÁSICA DE CONTROLADORIA (ECBC)

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por Gabriela dos Santos Oliveira

AUDITORIA AMBIENTAL

por Alessandra Agra da Silva

MAPAS MENTAIS

por Francisco Santos

Processo Cascata

por Henrique ambrosi

Alunos: Sebastian Oliveira; Tatiana Nunes e Thaisa Alves

Referencia: LAY, SANTOS, SILVA. Estrutura Conceitual Básica de Controladoria nos artigos sobre controladoria em periódicos nacionais de contabilidade.

Professor: Naêde Rocha

DEPARTAMENTOS DA CONTROLADORIA

Sistema de Informações

Controle Interno

Seguros e Controle Patrimonial

Contabilidade Fiscal ou Tributaria

Contabilidade de Custo

Riscos

Planejamento, Orçamento e controle

Contabilidade Gerencial

Contabilidade Societaria

Contabilidade Geral ou Financeira

ESTRUTURA CONCEITUAL BÁSICA DE CONTROLADORIA (ECBC)

2° PERSPECTIVA

Ainda na 2° perspectiva, Borinelli (2006) descreve os principais artefatos de Controladoria necessário ao desempenho para as atividades de funções, divididos em 3 dimensões: métodos, critérios e sistemas de custeio; métodos de mensuração e avaliação; e medidas de desempenho e filosofia e modelos de gestão.

Subtópico ECBC são funções Contábeis, gerencial-estratégica, custos, tributaria, proteção e controle de ativos, controle interno, controle de riscos e gestão da informação. Após as definições acima atribuídas a controladoria, Borinelli apresenta as atividades e funções do processo de gestão:

6 – Avaliação de desempenhos: atribuição de conceito aos desempenhos medidos.

5 – Medida Corretiva: sugestão, implementação e acompanhamento de medidas corretivas.

4- Controle: observação e mensuração do desempenho, comparação do desempenho real com o esperado e análise das variações e de suas causas.

3- Execução: Implementação dos planos (realização das ações)

2- Orçamento: Transformações dos planos nos orçamentos operacional e financeiro

1 – Planejamento: estabelecimento de objetivos, metas e planos (estratégico e operacional

Nakagawa (1994 p. 42) define que “a atividade pode ser definida como um processo que combina, de forma adequada, pessoas, tecnologias, materiais, métodos e seu ambiente, tendo como objetivo a produção de produtos”, cujo significado contempla serviços e ações que dão suporte aos diversos procedimentos organizacionais, além dos processos de produção (BORINELLI, 2006).

apresentada na tese de Borinelli contempla as atividades, funções e artefatos para materializar a aplicação do conhecimento de controladoria.

1° PERSPECTIVA

Qual o objeto de estudo da controladoria: 1 – o processo (e o modelo) de gestão como um todo, especialmente em suas fases de planejamento e controle, com suas respectivas ênfases: gestão operacional, econômica, financeira e patrimonial. 2- As necessidades informacionais, consubstanciadas nos modelos de decisão e de informação. 3- O processo de formação dos resultados organizacionais, compreendendo o modelo de mensuração e modelo de identificação e acumulação.

O que é controladoria? Um conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional.

trata de definir qual é o ramo, campo ou área do conhecimento humano em que a controladoria está inserida. Nessa perspectiva, dois pontos fazem parte da ECBC: o que é controladoria e qual seu objeto de estudo.

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3° PERSPECTIVA

Trata do estudo da estruturação organizacional da unidade que reproduz as funções e atividades envolvendo a Controladoria. A definição feita por Borinelli para Controladoria enquanto órgão do sistema formal das organizações, adequada para ECBC é:

A segunda definição apresentada é a missão que, para a ECBC conforme Borinelli (2006, p.204), é a de "Zelar pela sobrevivência e continuidade da organização através de um processo permanente de promoção, coordenação e integração dos esforços de cada um das partes que formam o todo organizacional, de maneira a assegurar a eficacia e a otimização do resultado econômico da entidade. Em consonancia com a missão apresentada, seguem os objetivos abordados na ECBC para que se tenha um efetivo cumprimento da missão:

Ex.: Subsidiar o processo de gestão em todas as suas fases; garantir informações adequadas ao processo decisório e monitorar o efeito das decisões tomadas pelos gestores.

Órgão do sistema formal da organização responsável pelo controle do processo de gestão e pela geração e fornecimento de informações de ordem operacional, econômica, financeira, e patrimonial demandadas para assessorar as demais unidades organizacionais durante todo processo de gestão, planejamento, execução e controle, buscando integrar os esforços dos gestores para que se obtenha um resultado organizacional sinérgico e otimizado, bem como pelos agentes externos que se relacionam com a empresa, para suas tomadas de decisões (BORINELLI, 2006, p. 198).

A ECBC é composta de 3 perspectiva: 1° Aspecto Conceitual; 2° Aspecto Procedimental; 3° Aspecto organizacional. Esses 3 aspectos respondem respectivamente ao o que é, como funciona, e como se materializa a controladoria.

VISÃO DAS PERSPECTIVA DA CONTROLADORIA

A controladoria necessita de padronização (sistematização) no seu desenvolvimento. A ECBC, proposta apresentada na tese do Professor Doutor Márcio Luiz Borinelli (2006).