Formación del personal

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5. La motivación en el trabajo

por eduardo renteria

ORGANIGRAMA-ONG

por David Alvarez

“Relación entre epistemología y pedagogía como disciplinas humanísticas, afines y complementarias en el proceso de la construcción del saber y el conocimiento”.

por jose villamizar

ALPINA "un caso de innovación para la competitividad"

por Denis Alfaro Florez

Formación del personal

Valor estratégico de la formación

Formación como un proceso

Evaluación de la formación

Implantación de la formación

Planificación de la formación

Definición de los objetivos de formación

Definición de las necesidades de formación

Evaluación del personal

Definición de las exigencias de formación

Consecuencias para las personas

Salud laboral

Empleabilidad: Más seguridad de mantener un empleo.

Satisfacción

Competencia: Multivalencia polivalencia y experticia.

Consecuencias para las empresas

Aumento de la Competitividad

La conflictividad: Disminuye.

La imagen de la empresa

La productividad

La seguridad

La calidad: Las personas tengas las competencias necesarias.

Objetivos y planes estratégicos

Principales elementos de la formación en la empresa

Objetivos y planes estratégicos de la empresa

Acciones formativas de distintos tipos

Formandos

Competencias y comportamientos

Proceso continuo

Proceso sistemático

Futuro condicionado por la innovación

Formación Continua del Personal

Actividades de investigación y desarrollo

Invertir de un modo inteligente en inteligencia

Para formar y reciclar a su personal

Capaces de tomar decisiones

Para desarrollar objetivos a medio y largo plazo.