GERENTE VS LÍDER

Capacidades, potencialidades y aspiraciones personales. Establecimiento de metas y compromiso con su realización

por EMMANUEL Avilez

Sociedad Anónima Cerrada

por JAINOR YENERI CAYO SANDE

Mapa conceptual negociación

por Fabian Mauricio Hoyos Ochoa

Introducción a la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible Componentes

por Marjorie Mero

Creado por Mayra Palacios Verán, en honra al PA 01 - LIDERAZGO Y PENSAMIENTO SISTEMICO

DIFERENCIA ENTRE UN GERENTE Y UN LÍDER

LÍDER

GERENTE

Persona que ocupa una posición de poder con respecto a otra persona o grupo

COMPARATIVO A UN LIDER

TRASA METAS IREALES

exige siempre una máximo no importa si sea irracional

CONTROLA

toma el mando y le gusta el control de todo

SE LIMITA

solo avanza hasta lo que su puesto se lo limite

EXIGE

exige estricto cumplimiento a sus órdenes

OYE

solo se limita a oír sin comprender ni tener consideración a la percepción del equipo

no le importa la retroalimentación

EXAMINA

busca detalles infímos para criticar los errores

INTIMIDA

busca demostrar su poder, infunde miedo

establece relación solo laboral

Es altivo y solo dicta los roles a los demas

de los altos cargos en la jerarquía

cabeza de desiciones

participa en seguimiento a sus grupos

fiscalizador y penalizante

su lema: el ifin justifica los hechos

considera al trabajo como un proceso

Basado siempre en su manual

no rompe las reglas ni cambia

aquel que influye en el comportamiento de otras personas y genera cambios positivos

COMPARATIVO A UN GERENTE

MARCA METAS REALISTAS

es realista y pisa tierra

APOYA

esta en seguimiento participativo con el grupo y ayuda en todo momento

SE INVOLUCRA

sabe que tiene que cooperar con todos

CONSULTA

respeta al equipo

se involucra teniendo en consideración a su equipo

ESCUCHA

busca la retroalimentacion y comprende al equipo

ENSEÑA

busca siempre que su equipo crezca y properes

INSPIRA

son leales y sinceros

es un modelo a seguir, el que todos confian

TIPOS DE LÍDER

Líder democrático

el líder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir

l líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo

Líder liberal - “laissez-faire”

un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo

Líder transformacional

ne la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores