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Dificuldades com o Guia PMBOK

O Guia PMBOK sugere a utilização de uma serie de documentos que ajudam a gerenciar os projetos.

O TAP por exemplo é um documento que envolve para sua elaboração um levantamento anterior das necessidades de negócio, um business case para o projeto.

Principios

Os princípios que norteiam o PMC são o apelo visual, os agrupamentos feitos de forma clara, a simplificação, a preocupação em já estabelecer uma base com os stakeholders e a ideia de sequencia introduzida facilmente pelo apelo visual da ferramenta.

Conceito e fatores chave

Os fatores chave são justificativa, benefícios, objetivos, específicos, mensurável e alcançável.

O PMC pode ser considerado uma ferramenta de apoio ao gerenciamento de projetos ou uma metodologia com foco em gerenciamento de projetos.

Metodologia

A metodologia é a explicação minuciosa, detalhada e exata de toda ação desenvolvida no metodo (caminho) de um trabalho de pesquisa.

Criado pelo professor Finocchio Jr. que utilizou como referencia o Business Model Generration (BMG).

Surgimento

A utilização de uma ferramenta mais intuitiva e que permita visualizar as grandes demandas de gerenciamento de projetos possibilitou a criação do Project Model Canvas (PMC).

PMC Digital

Subtópico

É um app que permite que um time de projeto geograficamente distribuído realize uma sessão de cocriação do plano de projeto, que pode ser projetado em tempo real para diversas localidades participantes.