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Mittelwert-Analyse

Mittelwert-Analyse

Die Mittelwert-Analyse ist ein Verfahren zur Lösung einfacher Probleme, bei dem vom Ziel ausgehend rückwärts gearbeitet wird, um herauszufinden, welche Maßnahmen Sie ergreifen können.

Schlüsselwörter: Unternehmensanalyse, Mittelwertanalyse, Problemlösung

Mittelwert-Analyse

Mittelwert-Analyse

Die Verwendung eines Mittelwert-Ansatzes bedeutet im Grunde, dass man ein Ziel betrachtet, das der Ausgangspunkt ist, und herausfindet, wie man am besten von Punkt A zu Punkt B kommt, indem man die Liste der Probleme so aufschlüsselt, dass sie im Alltag besser machbar sind.

Nennen Sie das gewünschte Ergebnis und beschreiben Sie es in wenigen Zeilen.

Bevor Sie Maßnahmen ergreifen, fügen Sie einige Vorbedingungen mit einer kurzen Beschreibung hinzu, die Sie beim Erreichen des Endergebnisses unterstützen werden.

Da jede Situation zwei Seiten hat, eine positive und eine negative, sollten Sie die Herausforderungen berücksichtigen, die bei dem Versuch auftreten können, von der aktuellen Situation zur Zielsituation überzugehen. Und schließlich, was auch wichtig ist, erklären Sie kurz Ihren aktuellen Status.

Wohin als nächstes?

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Geplantes Ergebnis

Nennen Sie das Zielergebnis


Beginnen Sie damit, das Zielergebnis in wenigen Worten zu benennen, und drücken Sie 'Enter'.

Sie könnten zum Beispiel eine 'Steigerung der Produktionskapazität' anstreben, also wäre dies Ihr Zielergebnis.

Vorbedingungen und Maßnahmen

Zustand

Eine Bedingung hinzufügen vor 'Geplantes Ergebnis'

Welche Voraussetzungen oder Bedingungen müssen erfüllt sein, damit Sie die 'Geplantes Ergebnis'?

Fügen Sie eine kurze Beschreibung einer Bedingung hinzu, die erfüllt sein muss, damit Sie '?Geplantes Ergebnis'. Denken Sie daran, die von Ihnen aufgeführten Einschränkungen zu beachten.

Beispiel:

  • Produktionsanlagen mit höherer Geschwindigkeit
  • Geschultes Personal
  • ein größeres Angebot an Bauteilen
Bedingung oder Maßnahme

Was muss getan werden, bevor Sie ' ' erreichen können?Zustand'?

Wenn diese Position von der aktuellen Situation aus erreichbar ist, können Sie stattdessen die nächste Aktion eingeben.

Wenn 'Zustand' bereits eine Aktion ist, die durchgeführt werden kann, dann drücken Sie einfach Enter.

Beispiel: Wenn 'Ausgebildete Bediener' ein Zwischenschritt ist, dann könnten die Voraussetzungen sein:

  • Suche nach einer geeigneten Schulung
  • Identifizierung von Personal für die Schulung

Fügen Sie eine Bedingung oder Aktion vor 'Bedingung oder Maßnahme'


Was muss getan werden, bevor man die 'Bedingung oder Maßnahme'? Unter welchen Bedingungen kann diese Position erreicht werden? Wenn diese Position von der aktuellen Situation aus erreichbar ist, können Sie stattdessen die nächste Aktion eingeben.

Wenn 'Bedingung oder Maßnahme' bereits eine Aktion ist, die durchgeführt werden kann, dann drücken Sie einfach Enter.

Was muss getan werden, bevor Sie ' ' erreichen können?Bedingung oder Maßnahme'? Was sind die Bedingungen, um diese Position zu erreichen?

Wenn diese Position von der aktuellen Situation aus erreichbar ist, können Sie stattdessen die nächste Aktion eingeben.

Wenn 'Bedingung oder Maßnahme' bereits eine Aktion ist, die durchgeführt werden kann, dann drücken Sie einfach Enter.

Aktion

Was muss getan werden, bevor man etwas erreichen kann 'Bedingung oder Maßnahme'?

Wenn 'Bedingung oder Maßnahme' bereits eine Aktion ist, die durchgeführt werden kann, dann drücken Sie einfach Enter.

Zwänge

Einschränkung

Fügen Sie eine Beschränkung hinzu, die Ihre Möglichkeiten beim Übergang von der aktuellen Situation zur Zielsituation einschränkt.

Eine Einschränkung kann sein:

  • Zeitliche Beschränkungen
  • Kosten- und Ressourcenbeschränkungen
  • Technologische Beschränkungen
  • Leistungsbeschränkungen
  • Politiken, Vorschriften oder Gesetze
  • Die Interessen anderer Interessengruppen

Aktuelle Situation

Beschreiben Sie Ihre derzeitige Situation

Fügen Sie eine Zeile hinzu, die beschreibt, wo Sie sich jetzt befinden.

Zielsituation

Beschreiben Sie die Zielsituation


Fügen Sie eine Zeile hinzu, in der Sie beschreiben, wo Sie in Zukunft sein wollen.

¿Por qué utilizar una modelo de mapa mental Mindomo?

Los mapas mentales ayudan a realizar lluvias de ideas, establecer relaciones entre conceptos, organizar y generar ideas.

Sin embargo, las modelos de mapas mentales ofrecen una forma más fácil de empezar, ya que son estructuras que contienen información sobre un tema específico con instrucciones orientativas. En esencia, las modelos de mapas mentales garantizan la estructura que combina todos los elementos de un tema específico y sirven como punto de partida para su mapa mental personal. Son un recurso que proporciona una solución práctica para crear un mapa mental sobre un tema concreto, ya sea para los negocios o para la educación.

Mindomo le ofrece modelos de mapas mentales inteligentes que le permiten funcionar y pensar sin esfuerzo.

Una plantilla tiene varias funcionalidades:

  • Topics descriptivos
  • Topics con texto de fondo
  • Rama por defecto
  • Eliminar los datos de la modelo

Puede elegir entre una variedad de modelos de mapas mentales de las cuentas empresariales o educativas de Mindomo, o puede crear sus propios modelos de mapas mentales desde cero. Cualquier mapa mental puede transformarse en un mapa plantilla añadiendo notas orientativas a uno de sus temas.