Plantillas >

Modèle d'audit des ressources

Modèle d'audit des ressources

Cette carte mentale vous aide à 'auditer les ressources disponibles dans votre organisation qui pourraient soutenir le développement de nouveaux produits et services'.

Mots clés : audit des ressources, ressources humaines, ressources en connaissances, ressources en réputation, ressources financières, ressources physiques, gestion de projet

Modèle d'audit des ressources

Modèle d'audit des ressources

Un modèle d'audit des ressources vous aidera à analyser les ressources disponibles susceptibles de contribuer au développement de nouveaux produits et services.

Il existe différents types de ressources:

Ressources financières

Ressources physiques

Ressources humaines

Ressources de réputation

Ressources de connaissances

Après avoir effectué cet audit des ressources, déterminez celles qui ne sont pas utiles et comment améliorer celles qui sont avantageuses.

Quelle est la prochaine étape ?

Quelle est la prochaine étape ?

Après avoir procédé à l'audit des ressources susceptibles de contribuer au développement de nouveaux produits et services, vous pouvez

  • Décider ce qu'il convient de faire avec les ressources qui ne sont pas utiles - les conserver ou les supprimer progressivement ?
  • Décider comment renforcer les ressources qui sont avantageuses.
  • Décider de ce qui est manquant.


Ajouter des notes sur les informations les plus importantes que vous avez trouvées.

Nom de l'organisation

Saisissez le nom de l'organisation, du département ou de l'équipe que vous souhaitez auditer.

Ressources en matière de réputation

Quelle est la réputation de votre organisation, de votre équipe ou de votre service ?

Pensez-y :

  • les opinions du marché - les clients fidèles
  • Les relations publiques et les témoignages
  • Opinions au sein de votre organisation ou de votre groupe
  • Opinions des investisseurs et des analystes


Cette ressource constitue-t-elle un avantage ou un inconvénient pour le développement de nouveaux produits et services ?

Si elle n'est pas neutre, évaluez-la en cliquant sur une icône ci-dessous :

Ressources en connaissances

Quels sont les 'actifs de connaissances' que possède votre organisation, votre département ou votre équipe ?

Pensez-y :

  • le savoir-faire et l'expertise en matière de processus
  • Expérience pratique
  • Compétences en matière de recherche et de développement
  • Accréditations
  • Brevets détenus et articles publiés


Cette ressource constitue-t-elle un avantage ou un inconvénient pour le développement de nouveaux produits et services ?

Si elle n'est pas neutre, évaluez-la en cliquant sur une icône ci-dessous :

Ressources humaines

Ajouter une ressource humaine

Pensez à.. :

  • Employés - temporaires et permanents
  • Personnel contractuel
  • Conseillers et spécialistes
  • Les partenariats
  • Toute autre personne


Cette ressource constitue-t-elle un avantage ou un inconvénient pour le développement de nouveaux produits et services ?

Si elle n'est pas neutre, évaluez-la en cliquant sur une icône ci-dessous :

Ressources physiques

Ajouter une ressource physique'

Pensez à.. :

  • Les terrains et les bâtiments, qu'ils soient possédés ou loués
  • Equipement spécialisé

Équipement spécialisé * Équipement à usage général

  • Matières premières et stocks
  • Toute autre ressource physique


Cette ressource constitue-t-elle un avantage ou un inconvénient pour le développement de nouveaux produits et services ?

Si elle n'est pas neutre, évaluez-la en cliquant sur une icône ci-dessous :

Ajouter une ressource physique'

Pensez à.. :

  • Les terrains et les bâtiments, en propriété ou en location
  • Equipement spécialisé

Équipement spécialisé * Équipement à usage général

  • Matières premières et stocks
  • Toute autre ressource physique


Cette ressource constitue-t-elle un avantage ou un inconvénient pour le développement de nouveaux produits et services ?

Si elle n'est pas neutre, évaluez-la en cliquant sur une icône ci-dessous :

Ressources financières

Ressources

Ajouter une ressource financière

Pensez à.. :

  • Actifs financiers et réserves
  • Revenus et rentabilité
  • Statut de crédit
  • Situation de l'investissement


Cette ressource constitue-t-elle un avantage ou un inconvénient pour le développement de nouveaux produits et services ?

Si elle n'est pas neutre, évaluez-la en cliquant sur une icône ci-dessous :

¿Por qué utilizar una modelo de mapa mental Mindomo?

Los mapas mentales ayudan a realizar lluvias de ideas, establecer relaciones entre conceptos, organizar y generar ideas.

Sin embargo, las modelos de mapas mentales ofrecen una forma más fácil de empezar, ya que son estructuras que contienen información sobre un tema específico con instrucciones orientativas. En esencia, las modelos de mapas mentales garantizan la estructura que combina todos los elementos de un tema específico y sirven como punto de partida para su mapa mental personal. Son un recurso que proporciona una solución práctica para crear un mapa mental sobre un tema concreto, ya sea para los negocios o para la educación.

Mindomo le ofrece modelos de mapas mentales inteligentes que le permiten funcionar y pensar sin esfuerzo.

Una plantilla tiene varias funcionalidades:

  • Topics descriptivos
  • Topics con texto de fondo
  • Rama por defecto
  • Eliminar los datos de la modelo

Puede elegir entre una variedad de modelos de mapas mentales de las cuentas empresariales o educativas de Mindomo, o puede crear sus propios modelos de mapas mentales desde cero. Cualquier mapa mental puede transformarse en un mapa plantilla añadiendo notas orientativas a uno de sus temas.