Fase 2. Establecimiento de objetivos

Più simili a questo

capítulo 8: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO del libro GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, del autor IDALBERTO CHIAVENATO

da Paula murillo

FASES PARA CREAR UN AMBIENTE VIRTUAL DE APRENDIZAJE

da CLAUDIA PATRICIA CARDENAS BOLIVAR

Mapa Conceptual BBVA

da Lucia del Pilar Cortes Guardiola

Modelos de diseño de corte técnico y experto: descripción y balance crítico

da Cliber de Paz

Fase 2. Establecimiento de objetivos

Las ventajas de establecer objetivos de esfuerzo

Impide el conformismo

La organización se esfuerza por lograr el máximo potencial.

Por qué se necesitan objetivos de corto y largo plazo

Los objetivos de largo plazo buscan lograr los objetivos óptimos en un largo plazo

Los objetivos de corto plazo satisfacen expectativas inmediatas.

La necesidad de objetivos en todos los niveles de la organización

Se aprovechará el máximo potencial siempre y cuando cada unidad organizacional establezca objetivos

Cada unidad organizacional debe establecer metas de desempeño

Cuadro de Mando Integral (balanced scorecard)

Contribuye a la empresa a alcanzar los objetivos financieros al vincularlos con los objetivos estratégicos

Clases de objetivo

Objetivos Estratégicos

Se refieren a la posición de marketing y vitalidad competitiva de la compañia

Objetivos Financieros

Comunican las metas de la administración en el aspecto financiero

Importancia

Motiva e inspira a empleados a esforzarse más

Sirve como patrón de medida para rastrear el desempeño

Centran los esfuerzos y alinean las acciones

Propósito

Es convertir la misión y visión en objetivos de desempeño específico