VIGILANCIA TECNOLOGICA

Più simili a questo

orientacion hacia el mercado

da cesar silva

catálogo

da CITLALLI INES ESPINOSA GARCIA

Estado Empresario

da Meylin Vega García

SISTEMA DE APOYO A LA TOMA DE DECISIONES (DSS)

da XIOMARA ROZO

VIGILANCIA TECNOLOGICA

matriz BCG

permite analizar qué productos son los más rentables para una compañía y definir así la estrategia de marketing más adecuada para cumplir un objetivo

matriz crecimiento- participación

es una herramienta de análisis gráfico que ayuda a determinar la función de los productos, o las Unidades Estratégicas de Negocio para decidir en cuales negocios: invertir, desinvertir o, incluso, abandonar

es una herramienta de análisis gráfico que ayuda a determinar la función de los productos, o las Unidades Estratégicas de Negocio

matriz ansoff

herramienta de análisis estratégico y de marketing que se enfoca en identificar las oportunidades de crecimiento de una empresa.

objetivos

anticipar

cooperar

innovar

comparar

minimizar riesgos

En que consiste

información pública estratégica

recolección, análisis y difusión de

permanente de búsqueda, captación,

proceso sistemático y

La Prospectiva Estratégica

La prospectiva estratégica es una disciplina que diseña y aplica una serie de acciones para anticiparse al futuro y transformarlo. Ante todo, implica una forma de pensar sobre el largo plazo, por ello se toman las estrategias necesarias para influir en el futuro e intentar modificarlo

roadmapping

vigilancia

prospectiva

inteligencia competitiva

para nuestros intereses y su análisis.

información más relevante del entorno

persigue la obtención de la

información obtenida: LA VIGILANCIA

más en el proceso de gestión de la

vigilancia en que constituye un paso

"la inteligencia se diferencia de la

tipos de vigilancia

competitiva

comercial

tecnologica

del entorno

RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES

Restricciones sociales y gubernamentales

Barreras emocionales

interrelaciones estratégicas: imagen,

Costos fijos de salida: contratos laborales,

Fuertes barreras de salida:

Competidores diversos

Se trata de mejorar la posición de la empresa en el mercado

amenazas de ingreso

barreras de ingreso

diferenciacion del producto

Política Gubernamental

Desventaja en costo independientes de las economías de escala

Estructura de precios baja como un disuasivo al ingreso

mapeo tecnologico para competir

matriz de condicion estrategica ADL

favorable

defendible

fuerte

debil

dominante

es una radiografía del tipo de tecnologías que emplea en un momento específico la organización, los procesos a los que están asociadas, el nivel de uso de la tecnología y el nivel de desarrollo de la gestión tecnológica

servicio posventa y fidelizacion

ventas

marketing y promocion

logistica

compras

definicion

económicos presentes y futuros para identificar las amenazas y oportunidades de desarrollo

análisis del entorno científico, tecnológico y de los impactos

consiste en la observación y en el