作者：Michael Zuñiga 5 年以前
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Organigrama arbol
Etapas del Proceso de Tomas de Decisiones Gerenciales
Retroalimentación
Proceso
Evaluación
Decisión
Selección e Implementación de Solución Óptima
Selección de la gerencia.
Informe de resultados de las 4 etapas anteriores.
Datos Cuantitativos y Cualitativos Relevantes
La omisión de un dato relevante puede tomar en una decisión errónea.
La inclusión de un dato irrelevante.
Los datos seleccionados dependen de la calidad de la toma de decisiones.
Etapa importante del proceso
Definición de Alternativas
Integrar el modelo escogido.
Hacer una lista alternativas variables.
Buscar alternativas variables.
Modelo Aplicable o Diseño de Nuevo Modelo
Probar un nuevo modelo.
Desarrollar un modelo si no existe.
Determinar un modelo apropiado.
Detección e Identificación del Problema
Identificador de problemas.
Control
Sistema de información.
