Gestão do Conhecimento

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Método Halliwick

por Julia Caroline Oliveira

Boas Práticas de Fabricação

por Fabio Ressler

Treinamento

por Jota Investimentos e Consultoria

Matriz SWOT

por Juliana Ferreira

Tópico flutuante

PROGRAMA DE TREINAMENTO

AVALIAÇÃO DE RESULTADOS

PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO

EXECUÇÃO

LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES DE TREINAMENTO POR COMPETÊNCIA

6º DISTINÇÃO DE PROBLEMAS

NÃO TRATÁVEIS POR TREINAMENTO

TRATÁVEIS POR TREINAMENTO

5º CATEGORIA DE HABILIDADES

APERFEIÇOAMENTO

DESENVOLVIMENTO

FORMAÇÃO

3º NIVEIS DE LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES

ANÁLISE DAS OPERAÇÕES E TAREFAS

TIPOS DE QUALIFICAÇÃO

ANÁLISE DAS PESSOAS

REQUISITOS PARA ANÁLISE DAS PESSOAS

ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO

CONHECER AS COMPETÊNCIAS DA EMPRESA

4º CATEGORIAS DE HABILIDADES

INTERAÇÃO PESSOAL

OBETENÇÃO DE RESULTADOS

2º IDENTIFICAÇÃO DE COMPETÊNCIAS

DESLOCAR AS COMPETÊNCIAS

DESENVOLVER COMPENTÊNCIAS

DIAGNOSTICO DE COMPETÊNCIAS

APURAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS DA EMPRESA!

1º INDENTIFICAR AS NECESSIDADES DE TREINAMENTO

CHA DESEJADO ( REATIVO E PROSPECTIVO)

CHA ATUAL

DIAGNÓSTICO

FERRAMENTAS NECESSÁRIAS