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arabera Brenda Arodi Torres Pivaral 3 years ago

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Mapa Liderazgo EDITABLE

Liderar equipos diversos y multiculturales en un entorno globalizado requiere una combinación estratégica de procesos administrativos y comprensión cultural. La planificación debe considerar el riesgo de aceptación y ejecución, aprovechando las fortalezas del equipo y la cultura organizacional para determinar si las tareas se realizan de manera individual o en equipo.

Mapa Liderazgo EDITABLE

¿Cómo liderar al capital humano producto de diferentes culturas o reestructuraciones?

Mejor camino: Combinación con el Proceso Administrativo

La mejor forma es una combinación de cultura con el proceso administrativo, puede resultar en la aplicación de lo siguiente:

 

1.    Al planear los pasos a seguir, considerar el grado de riesgo de aceptación y aplicación cada uno.

2.    De acuerdo a la identificación de fortalezas de su equipo y a la cultura organizacional, establecer el momento en que los planes deben ser ejecutados por individuos o por equipos.

3.    De acuerdo al grado en que los departamentos interactúan entre sí, medir cercanamente la autonomía que debe darse a cada colaborador de acuerdo a su puesto y objetivos.

4.    Establecer una medición de la satisfacción de los colaboradores para saber si se continua sobre el camino trazado o se modifican las acciones

5.    Tener presente el liderazgo situacional de acuerdo a las circunstancias que se presenten.

6.    Evaluar cada desacuerdo que se presente entre los colabores o áreas, con la finalidad de maximizar sus habilidades de resolución.

7.    Definir los criterios (escritos o no) que deben establecerse al aplicar evaluaciones de desempeño de los colaboradores.

8.    Examinar la necesidad de establecer controles externos además de los internos, para que los colaboradores controlen sus acciones y presupuestos.


Globalización

Cultura Organizacional: Símbolos, Historias, Rituales y lenguaje

Liderazgo Transcultural

4.- ¿Qué se entiende por Liderazgo Transcultural? Y Cómo aprovecharlo en las organizaciones actuales?

Liderazgo transcultural


Es un estilo de dirección de empresa, o un equipo dentro de una empresa (o de cualquier organización o institución que traspase fronteras). Esto aúna las mejores prácticas del liderazgo empresarial «tradicional», con la conciencia de que el mundo se compone de muchas culturas cuyos valores y tradiciones varían notablemente. Para hacer negocios globalmente, debemos ser sensibles a esas diferencias

3.- ¿Qué se entiende por cultura de genero o genero dentro de la organización y como se maneja profesionalemte?

Género: conjunto de ideas, creencias y atribuciones sociales, que se construyen en cada cultura y momento histórico con base en la diferencia sexual.


•Desde la psicología, el género es definido como el proceso mediante el cual individuos biológicamente diferentes se convierten en mujeres y hombres, mediante la adquisición de atributos que cada sociedad define como propios de la feminidad y la masculinidad. En este sentido, el género es la construcción psico-social de lo femenino y lo masculino.


•Desde la perspectiva psicológica, el género es una categoría en la que se articulan tres elementos básicos:



  1. La asignación de género: se realiza en el momento de nacimiento de la persona, a partir de la apariencia externa de sus genitales.
  2. La identidad de género: es el esquema ideo-afectivo más primario, consciente e inconsciente, de la pertenencia a un sexo y no al otro. Se establece más o menos a la misma edad en que se adquiere el lenguaje (entre los dos y tres años) y es anterior a su conocimiento de la diferencia anatómica entre los sexos.
  3. El rol de género: es el conjunto de deberes, aprobaciones, prohibiciones y expectativas acerca de los comportamientos sociales apropiados para las personas que poseen un sexo determinado.


•Se entiende por cultura de género aquellos elementos que determinan nuestra manera de interpretar la distinción masculino-femenino. 

2.- Qué se entiende por cultura Méxicana en las organizaciones y cuales son sus principales características?

Características




Cultura Mexicana

1.- ¿Qué se entiende por Cultura, Rasgos culturales y Cultura organizacional?

Cultura Organizacional


CULTURA ORGANIZACIONAL



Conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comportan y aceptan los miembros de la organización (Guízar, 1998)


Rasgos Culturales




  Los rasgos culturales son características o particularidades basados en la cultura. Es decir, todas aquellas festividades, celebraciones, expresiones artísticas, conocimientos y costumbres.

Simbólicos

RASGOS CULTURALES SIMBOLICOS



Son aquellos que se pueden ver mediante acciones como la religión, las creencias, la forma de pensar, los valores de una sociedad, la música, las tradiciones y costumbres, así también como la forma de hablar y la escritura de cada sociedad. 

Materiales

RASGOS CULTURALES MATERIALES


Son aquellos que se pueden palpar, es decir, son aquellos que se pueden tocar. Por ejemplo, la arquitectura de una sociedad, los monumentos representativos, las pirámides, la comida tradicional, así como la vestimenta. 

Cultura

Cultura:


Se refiere al conjunto de bienes materiales y espirituales de un grupo social transmitido de generación en generación a fin de orientar las prácticas individuales y colectivas. Incluye lengua, procesos, modos de vida, costumbres, tradiciones, hábitos, valores, patrones, herramientas y conocimiento.

5.- Retos que enfrenta el líder Transcultural

Habilidades del líder Transcultural

6.- ¿Cómo influye el liderazgo en la Cultura Organizacional?

Comportamiento

7.- ¿Qué hace un líder efectivo para desarrollar una cultura organizacional enfocada a la creación de valor para sus clientes?

Cultura enfocada a los clientes
Técnicas de un líder efectivo
1. Adaptación al cambio 2. Visión estratégica 3. Capacidad de análisis 4. Networking y orientación al cliente 5. Optimización de recursos 6. Comunicación efectiva 7. Gestión de conflictos 8. Delega y fomenta el trabajo en equipo 9. Inteligencia emocional y actitud positiva 10. Productividad y gestión del tiempo
Líder efectivo y la cultura