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OS事業部内の最適化

光コラボ案件

利益確保

変動費の抑制

21期予算策定

サービスミッション

サブトピック

高津ミッションの構築

組織への浸透

チームビルディング

相互支援関係の構築

定期面談の実施

事務

業務内容の把握

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組織力強化

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即決移管後の事務体制の見直し

事務処理フローの見直し

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受注数

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事務担当者のOP転換

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リーダー候補創出

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撤退戦略最適化

異動人員の調整

離職抑制の取組

継続拡大の可能性を探る