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大阪CC課題

リソース最適化

OS事業部内の最適化

光コラボ案件

利益確保

変動費の抑制

21期予算策定

サービスミッション

サブトピック

高津ミッションの構築

組織への浸透

チームビルディング

相互支援関係の構築

定期面談の実施

事務

業務内容の把握

コンサル

PDCAサイクル表の作成

組織力強化

BPR

即決移管後の事務体制の見直し

事務処理フローの見直し

コンサルの簡略化

KPI

PM2

無派遣

BO

リードタイム

W即決

受注率

受注数

人材育成

事務担当者のOP転換

顧客視点での対応力向上

リーダー候補創出

シュリンク計画

撤退戦略最適化

異動人員の調整

離職抑制の取組

継続拡大の可能性を探る