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OS事業部内の最適化

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変動費の抑制

21期予算策定

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相互支援関係の構築

定期面談の実施

事務

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BPR

即決移管後の事務体制の見直し

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リーダー候補創出

シュリンク計画

撤退戦略最適化

異動人員の調整

離職抑制の取組

継続拡大の可能性を探る