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OS事業部内の最適化

光コラボ案件

利益確保

変動費の抑制

21期予算策定

サービスミッション

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高津ミッションの構築

組織への浸透

チームビルディング

相互支援関係の構築

定期面談の実施

事務

業務内容の把握

コンサル

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組織力強化

BPR

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コンサルの簡略化

KPI

PM2

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BO

リードタイム

W即決

受注率

受注数

人材育成

事務担当者のOP転換

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リーダー候補創出

シュリンク計画

撤退戦略最適化

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離職抑制の取組

継続拡大の可能性を探る