大阪CC

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大阪CC課題

リソース最適化

OS事業部内の最適化

光コラボ案件

利益確保

変動費の抑制

21期予算策定

サービスミッション

サブトピック

高津ミッションの構築

組織への浸透

チームビルディング

相互支援関係の構築

定期面談の実施

事務

業務内容の把握

コンサル

PDCAサイクル表の作成

組織力強化

BPR

即決移管後の事務体制の見直し

事務処理フローの見直し

コンサルの簡略化

KPI

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W即決

受注率

受注数

人材育成

事務担当者のOP転換

顧客視点での対応力向上

リーダー候補創出

シュリンク計画

撤退戦略最適化

異動人員の調整

離職抑制の取組

継続拡大の可能性を探る