Modèle de Plan d'Affaire

Cette carte mentale sert de tableau de bord pour l'élaboration d'un plan d'affaires. Elle vous aide à organiser vos recherches et vos données, et à répondre aux questions que posera un investisseur.

Mots clés : plan d'affaires, investisseurs, mise en œuvre des tâches, mise en œuvre du projet, résumé exécutif, déclaration de confidentialité, organisation de l'entreprise.

Modèle de Plan d'Affaire

Trouvez une excellente stratégie pour concevoir un plan d'affaires efficace avec une carte mentale.

Pour un plan d'affaires efficace, vous devez considérer plusieurs éléments clés. Tout d'abord, vous devez protéger vos documents confidentiels et sensibles à l'entreprise, alors commencez le vôtre par un accord de non-divulgation.

Faites ensuite un brainstorming sur votre résumé et prenez en compte l'énoncé de mission, les produits ou services et les exigences financières. C'est un document assez complexe à assembler, alors créez un aperçu détaillé de votre entreprise, de votre vision, de vos valeurs et de vos opportunités et recherchez votre marché pour trouver une stratégie de marketing et de vente viable.

La prévision et la mise en œuvre effective du projet sont les dernières étapes et les plus importantes, alors assurez-vous de consacrer du temps à ce processus.

Le nom de votre entreprise

Saisissez le nom de votre organisation et appuyez sur Entrer.

Marketing et ventes

La question que poseront les investisseurs est la suivante : Comment allez-vous transformer vos prévisions en réalité ?
Après avoir identifié votre produit ou service, et la demande pour celui-ci sur le marché, comment allez-vous atteindre ce marché ?

Ce que vous allez vendre

Décrivez exactement ce que les clients achèteront, comment ils l'achèteront, comment il sera fourni ou livré, et comment il sera soutenu après l'achat.
Pensez à :

Campagnes
Campagne

Quelles sont les campagnes que vous prévoyez pour faire connaître votre produit ou service ? Voici quelques exemples :

Les voies d'accès au marché
voie d'accès au marché

Listez les moyens par lesquels vous pouvez atteindre vos segments de marché. Voici quelques exemples :

Études de marché

Ajoutez une description de votre étude de marché.
Quelle étude de marché avez-vous réalisée pour identifier les meilleures voies d'accès au marché pour votre segment particulier ?

Opérations

Comment les opérations de votre organisation devront-elles changer pour soutenir ce plan ?
Les investisseurs auront besoin de savoir que vous aurez également les capacités de le mettre en œuvre, de le maintenir et de le développer.

Fournisseurs et partenaires
Fournisseur ou partenaire

Ajouter un fournisseur ou un partenaire.

Personnel, connaissances et compétences
Personnel et compétences

Ajouter du personnel, des connaissances ou des compétences.

Développement
Projets de développement
Procédures
Procédure

Quels nouveaux processus devrez-vous mettre en place ? Devez-vous modifier les processus existants ?
Les processus comprennent :

Ajoutez un processus.

Equipment
Équipement

De quels nouveaux équipements et outils aurez-vous besoin ? Allez-vous remplacer les anciens, ou étendre votre capacité ?
Ajoutez des biens d'équipement.

Facilités
Facilité

Comment vos installations devront-elles changer pour mettre en œuvre votre plan ?
Aurez-vous besoin de nouveaux locaux ou de modifications des locaux existants ?
Ajouter une installation.

Mise en œuvre

Si vous obtenez l'investissement ou le soutien dont vous avez besoin, par où allez-vous commencer ?

Risques
Risque

Ajoutez un risque.

Prochaines étapes
Prochaine étape

Ajoutez l'étape suivante.

Étapes importantes
Étape importante

Quels sont les points clés de la mise en œuvre de votre plan ? Comment saurez-vous que vous faites de réels progrès ?
Pensez à :

Ajoutez une étape importante.

Prévisions

Vous aurez besoin de prévisions crédibles de rentabilité et d'avantages stratégiques si vous proposez d'investir dans votre entreprise.

Défis stratégiques
Points forts stratégiques

Quel est l'impact de cette initiative sur votre stratégie ? Comment votre stratégie va-t-elle changer pour vous permettre de vous adapter à ce que ce plan apporte, qu'il soit bon ou moins bon ? Pensez à :

Ajouter un point stratégique.

Prévisions de trésorerie
Mise en évidence de la trésorerie

Même si votre projet sera finalement rentable, les contraintes de trésorerie peuvent vous empêcher d'y parvenir. Vos prévisions de trésorerie doivent montrer que vous maîtrisez cette situation.
Considérez :

Ajoutez un point clé de la prévision de trésorerie.

Analyse du seuil de rentabilité
Le seuil de rentabilité en évidence

Votre analyse du seuil de rentabilité doit montrer le niveau minimum de réalisation auquel il est encore possible de survivre. Si les opérations passent en dessous du seuil de rentabilité, vous devrez prendre des mesures d'évitement. Faites des prévisions pour :

Prévision des pertes et profits
Mise en évidence des pertes et profits

Vos prévisions de pertes et profits (ou de revenus) doivent détailler où, quand et comment la rentabilité sera atteinte.
Ajoutez un point fort de vos prévisions de pertes et profits.

Pensez à faire des prévisions pour l'année 1, l'année 2 et l'année 3 de votre plan.

Prévision du bilan
Faits marquants du bilan

Comment votre bilan va-t-il changer à la suite de cette initiative ?

Ajoutez un point clé du bilan prévisionnel.

Prévision des coûts
Détails des coûts

Comment votre base de coûts va-t-elle changer à la suite de vos initiatives ? Pensez à :

Ajoutez un point clé de la prévision des coûts.

Prévisions de ventes
Argumentaire de vente

Comment les ventes vont-elles augmenter grâce à vos initiatives ? Pensez-y :

Ajoutez un point clé de la prévision des ventes.

Les investisseurs doivent savoir clairement ce qu'ils demandent, quand ils en ont besoin et quand et comment ils seront remboursés - en bref, quelle valeur ils obtiendront pour leur investissement.

Retours et remboursements
Retour ou remboursement

Ajouter les points saillants du plan de retour ou de remboursement pour les investisseurs. Considérez :

Objectif
Objectif d'investissement

Ajoutez un résumé de comment cet investissement sera dépensé. Incluez :

Calendrier
Calendrier d'investissement

Ajouter un résumé de combien il faut et quand.

Le marché

Les investisseurs demanderont : connaissez-vous bien vos clients et votre marché ? Votre plan d'affaires doit montrer que vous ciblez votre marché par des segments bien définis et que vous vous concentrez sur la création de valeur pour les clients.

Concurrents
Concurrent

Ajoutez une organisation qui peut vous concurrencer, maintenant ou dans le futur. Pensez à toutes les alternatives que le client peut avoir, y compris ne rien faire ou aborder son problème d'une manière complètement différente.

Stratégies

Stratégie

Comment allez-vous faire face à la concurrence ?
Ajoutez un élément de votre stratégie concurrentielle. Pensez à :

Points faibles

Points faible

Que font les concurrents qui sont moins attrayants que votre produit ou service ?
Ont-ils :

Points forts

Points fort

Que font les concurrents qui sont plus attrayants que votre produit ou service ?
Ont-ils :

Produit ou service

Décrire le produit ou le service concurrent

Clients
Segment de clientèle

Qui sont vos clients ? Ajoutez un segment de clientèle cible. Les regroupements peuvent inclure :

Solutions

Quelles solutions offrez-vous aux clients de ce segment ? Quelle valeur créez-vous pour eux ?
Ajoutez une solution.

Besoins

Quels sont les besoins et les intérêts des clients de ce segment ? Quelles sont leurs valeurs ? Comment choisissent-ils leurs achats ?
Ajoutez un besoin du client.

Points de tension

Quels sont les problèmes et les points douloureux auxquels les clients de ce segment sont confrontés ?
Ajoutez un point de tension.

Profil

Quelles sont les caractéristiques des clients de ce segment ?
Comment identifiez-vous vos clients potentiels ?
Ajoutez une caractéristique du futur client.

Taille du segment

Taille

Quelle est la taille et la valeur estimées de ce segment ?
Quelle proportion du segment est un client potentiel pour vous, compte tenu des concurrents, de la maturité du marché et de la demande ?

Position sur le marché
Votre position sur le marché
L'industrie
à propos de l'industrie

Ajoutez quelques points clés sur l'industrie dans laquelle vous travaillez.

Vision et opportunité

Décrivez la vision et l'opportunité sur lesquelles le plan est basé.
La question de l'investisseur à laquelle vous répondez ici est la suivante : Où allez-vous et pourquoi ?

Plan à 5 ans
Objectif à long terme

Où voulez-vous être dans 5 ans ?
Où voulez-vous être en termes de :

Plan à 12 mois
Objectif à court terme

Où voulez-vous être dans 12 mois ? Où voulez-vous être en termes de :

Votre AUV
Décrivez votre AUV

Ajoutez un point clé sur votre point de vente unique. Votre argument unique de vente (AUV) est ce qui va guider le marketing et aider les clients à vous choisir par rapport aux autres solutions. Par rapport aux alternatives, pourquoi votre produit ou service...

Votre stratégie
Décrivez votre stratégie

Ajoutez un point clé de votre stratégie.

Comment cette opportunité...

Décrivez l'opportunité

Ajoutez un point clé sur l'opportunité que vous poursuivez.

À propos de votre entreprise

Provide your investors with a clear picture of your business: how it is structured, who owns it, who runs it, and how it is doing so far?

Valeurs et principes
Valeur ou principe

Ajoutez quelques informations sur les valeurs et principes de votre entreprise.

Réalisations et résultats obtenus
Réalisation

Ajoutez des informations sur vos succès et vos réalisations. Pensez-y :

Relations et partenariats
Relation

Ajoutez des informations sur les partenariats importants. Pensez-y :

Équipe de gestion
Membre clé de l'équipe

Qui sont les membres clés de votre équipe de direction, et quelles sont leurs compétences et expériences ?

Situation financière
Structure financière

Ajoutez quelques informations sur la situation financière de votre entreprise.

Environnement réglementaire
Condition réglementaire

Ajoutez quelques informations sur l'environnement réglementaire qui affecte votre entreprise. En dehors du droit des sociétés, quelles autres réglementations s'appliquent à votre secteur ? Pensez-y :

Statut juridique

Quel est le statut juridique de votre organisation ? Êtes-vous un entrepreneur individuel, une société à responsabilité limitée avec des actionnaires, ou un organisme sans but lucratif ?

Résumé exécutif

Bien que le résumé apparaisse en premier dans le document, il est plus facile de le réaliser en dernier, lorsque vous pouvez résumer et hiérarchiser les points clés de votre plan.

Avantages

Dressez la liste des avantages qui découleront de la poursuite de cette opportunité. Incluez :

Exigences financières
Exigences

Dressez la liste des aides financières et des autres aides que vous recherchez, afin que vous puissiez profitez de cette opportunité.

L'opportunité

Résumez brièvement l'opportunité que votre plan décrit, et pourquoi elle est stratégique pour votre entreprise.

Équipe et antécédents
Antécédents

Add the key points about the track record of your team and your capabilities.

Produits et services

Ajoutez de brèves descriptions des produits et services clés qui donnent vie à votre mission et font en sorte que cela se produise.

Mission de l'entreprise
Votre mission

Résumez la valeur et la différence que votre organisation vise à créer. Les énoncés de mission sont plus utiles s'ils décrire la différence que vous voulez faire dans la vie de vos clients, plutôt que ce que vous voulez atteindre personnellement. Votre énoncé de mission doit influencer directement les décisions stratégiques.

Déclaration de confidentialité

Votre plan d'affaires est un document commercialement sensible et vous pouvez souhaiter ajouter une déclaration de confidentialité (ou un accord de non-divulgation) en tête du document.
Tapez ou joindre votre déclaration de confidentialité

Document de confidentialité

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